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为（市场研究）选择企业的市场机会（确定营销对象）――市场细分→目标市场企业营销战略――企业根据外部宏观、微观环境的变化以及自身条件，确定经营目标，从而制定营销战略企业营销策略的规划和执行――4PS企业

二、生产运作战略与企业经营战略公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略 5. 三、生产运作战略制定的影响因素企业外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略

把日常工作跟企业战略目标建立一个联系，让员工知道自己日常所做的工作对企业的战略目标的影响； 从企业最高的领导者，通过平衡记分卡体系，宏观地掌握自己企业内部各个部门的运作状况。四、基于战略的绩效指标体系 17. BSC各方面关联图 四、基于战略的绩效指标体系财务类指标

01全球规模最大、最具成长性的中等收入群体02最完整的产业体系和不断增强的科技创新能力03潜力巨大的消费市场04丰富的宏观调控工具和经验为实现经济高质量发展从而保持经济持续健康发展提供了有利条件中国迈向高质量发展之路 16

老师傅，来帮我拎东西。”也许这笔生意就泡汤了。 需求调查不象侦探推理那样从蛛丝马迹着手，应该先了解宏观问题，再了解细节问题。 如果双方气氛融洽，可以采用灵活的访谈形式，轻易不要打断用户的谈话。当双方对

游业在该区域的产业地位、发展规模、阶段、速度、要素结构与空间结构等。它是各级政府及旅游主管部门实施宏观指导和战略决策的依据，也是旅游开发建设性规划制定和旅游项目建设的根据。 2第九章旅游规划的类别 3

2004年中呈现出来的焦点行业在2005年将继续被看好，如：通讯增值服务领域、IT产品制造领域、金融行业的各个领域 随着宏观经济调控的影响加深，第三产业的薪酬将有较大的上升 以上海为中心的长江三角经济区域将更为引人注意，金

产品结构 价格预判：竞品降价、同质产品积存等 13. • 前期分析： 地块本身及周边资源、 城市宏观数据分析、 微观数据分析（片区板块、土地成交情况等）• 市场调研（竞品调研）： 调研竞品主力客户、

，是衡量城市文明程度和人们综合生活质量的重要标志。 人造城市，城市造人。城市和人共同造就城市文化。宏观地看，城市文化是一个时代、一个民族、一个区域、一个国家的文化范式，与城市对于社会、人类的意义相吻合

差异比较分析表 12. “三规”之间不协调原因二：管理体制不合理（1）微观机构设置繁杂国家行政管理宏观协调不足（2）三项规划编制审批权限不同土地利用总体规划：国土资源部城市规划：规划建设部门社会经济发

战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需

KA零售终端下沉到二、三线城市 零售终端对商家服务的需求日趋专业 未来的竞争将取决于对终端的掌控 --站在今日看未来--宏观环境的演变-通路渠道 2012年进行 有价值通路全面覆盖 4. 渠道定义 – 现代通路便利店 自选服务形式，可能提供购物篮给顾客使用

个人形象（微观）——高尚的情趣、优雅的举止、潇洒的风度 组织形象（中观）——由每个个体的形象以及组织活动所构成 国家形象（宏观）——领导人的形象，国人的形象，国家活动 21. 现实作用 世界上最廉价，而且能够得到最大收益的一种特质就是礼节。

—— 人力资源的基础管理 —— 确定数字化的对象一、资讯时代的电子化人力资源管理 8. 1、当前国内宏观经济形势分析 （1）改革开放以来我国市场经济发展的三个阶段 商品短缺时期——“倒爷”发财 资金短缺时期——“炒爷”发财

业如何对社会作出承诺，也经常采用标语来作为直接关怀自然、大地、环保及人文等直接诉求主题，来提升企业宏观视野角度。公益型标语 32. ●统一企业 飞向健康快乐的21世纪●达新工业 关心我们的下一代 33

调查方式：书面问卷、电话访谈、当面访谈等。问卷设计要尽量避免偏差。 档案研究：通过收集和查阅有关资料获取信息。可利用的资料包括宏观社会、经济统计资料、公众传播媒介信息、专业机构业务信息等。 6. 市场预测方法定性预测 通过分析历

然的主人。 人与自然和谐关系遭到严重破坏，严重威胁着人类的生存。 21. （三）对工业文明的反思 宏观：生态环境恶化，自然资源枯竭。中观：通过工业污染和危害取得的“利”，花费几倍、几十倍代价都难以弥补

战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需

银行要求再贴现(Rediscount)。 中央银行利用这种再贴现业务来调节信用、调节利率、进而调控宏观金融。 6. 四、国际资本市场 ★概况：资本市场是指一年以上的中长期信贷市场。市场参与者有银行、公

管理理念与管理思想提炼 财务管理、经营计划与预算 资本运作 流程管理 微机管理 信息管理以上八个模块顺次体现了从宏观到微观、从纲领到展开的逻辑结构。模块八：管理方略 24. B类模式基于企业文化个性的提炼与创新为主导的文化咨询模式。《白沙文化》