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 1:3－1企业文化的主要功能 ●内部功能： （1）奋斗目标的导向功能 （2）共同意识的凝聚功能 （3）主体意识的激励功能 ●外部功能： （1）推动企业形象优化 （2）传播人类精神文明 （3）营造人文社会环境

脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。”  怎么做一个合格的共产党员一、要经常自我省视 11. 检视自己，相当于是洗脸和打扫屋子，把自己的工作和行为时时放到太阳底下去洗一洗、晒一晒，修整一番，从而濯

，无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。 本论文发展出一套动态之企业核心竞争力分析方法，可以随时检视环境的变化和企业内部能力的变化，来动态地调整企业竞争策略。 主要的方法是透过企业外在环境的分析，找出该产业中之关键成功因素（Key

特点一是以加强党的政治建设为统领，突出习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，引导党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是坚持从实际出发，聚焦突出问题、回应基层关切，提出目标任

“行己有耻”意味着我们能____面对自我，闻过而终礼，知耻而后勇。“行己有耻”要求我们树立____意识，触碰道德底线的事情不能做，违反法律的事情坚决不做。“行己有耻”更需要我们磨砺意志，拒绝不良诱惑，不断增强_____。

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所以品牌是抽象的关系/感受那究竟怎么策划/管理品牌？ 9. 主要步骤步骤： 一。资料分析 二。消费者调查 三。品牌管家 四。检视企业蓝图 五。发展沟通策略及应用系统 六。品牌检查 10. 整体步骤消费者现状趋势整合传播策略品牌企业广告策略品牌长期策略整体资料分析

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织涣散、纪律松驰现象，维护了党的团结统一，增强了党的凝聚力和战斗力。同时也要看到，党内仍然存在着方方面面的问题…… 15. 有的领导干部为了谋取权力和巩固地位，搞结党营私、团团伙伙。有的以地域、同学、

2. 分析工具之一：马斯洛的人类需求五层次理论 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现需要

运用良好的QC活动，在生产现场开展自主的活动，显示出不断改进的能力。 无论是企业方面的促成，还是要求在现场开展QC活动动的生产现场，在理解其宗旨、维持其集会，这点上也显出优越的组织能力。 QC活动的生产现场，各作

有利的新闻。演讲公司领导人或权威人士，在公共场所发表演说。公益服务活动积极参加各种公益活动，也可有意识的结合社会热点策划公益活动。CIS建立一个符合企业形象的视觉识别系统。常见的公关策划类型。 11.

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中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差 5. 分析说明：从上

3、解读我们的对手（竞争状况分析） 4、我们的机会（细分市场）在哪里？ 5、目标患者的心理需求和行为剖析？ 6、我们现在何处？（前一阶段广告的得失总结） 7、我们有哪些朋友？ （盛世临的资源和降糖足贴的独特卖点）

效标时程选取适当且有效的绩效评估方法 决定由谁来审核 决定使用何种 绩效评估表．发展一套传 达期望流程 ．建立回馈 制度．检视系统 执行成效 ．未符合预 期目标之 检讨(资料来源：Schuler & Jackson P.349)7