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和脑水肿加剧，可发生意识不清或完全丧失；还可以发抽搐、肢体强直等。 16. （五）其他症状　 比较常见的有刺激性咳嗽，连续打喷嚏、恶心、呕吐、腹痛、腹泻，最后可出现大小便失禁。 17. 诊 断 在用药

鸦片吗啡冰毒大麻海洛因K粉度冷丁摇头丸麦司卡林美沙酮安纳咖麦角酸二乙基酰胺(LSD) 盐酸二氢埃托菲 苯环已哌啶(PCP) 可卡因咖啡因常见毒品总表 13. 毒品危害一 、吸毒摧残人生A 对身体的危害1、大脑病变、 2、心脏病变一 、吸毒摧残人生A、对身体的危害

流电击，呼吸循环中枢同时受累，多立刻死亡。 18. 临床表现2．局部表现 (1)低电压所致的烧伤：常见于电流进人点与流出点，伤面小，直径0.5～2cm，呈椭圆形或圆形，焦黄或灰白色，干燥，边缘整齐，与

女病人两年前开始吸食氯胺酮，当医护人员为她作智力测验时，发现她的智力已下降至86，与医学上对弱智所定义的70相距不远。而正常人的平均智力应该在100以上。小贴士 24. 来源：化学合成或从茶叶、咖啡果中提炼出来的一种生物碱。

1. 产 褥 期 保 健 2. 产褥期定义（ “坐月子” ） 产妇全身各器官（除乳腺外）从胎盘娩出至恢复或接近正常未孕状态的一段时期，称为产褥期，一般需6周。 2 3. 宝宝出生后，妈妈的身体会有

降低IT成本如何提升员工、资产、项目和活动的产出?提升服务质量如何满足您的企业对IT服务性能的要求？控制风险如何定义和控制风险，提升系统可靠性?增加对业务的影响如何确保您的IT投资和运营决策与业务优先级要求相吻合

手卫生前：污对污手卫生后：洁对洁 22. 防控意识！操作行为！防护用品！缺一不可！1.手---吃喝拉撒、诊疗护理，都得靠手完成！ 2.头面部---有呼吸道的出入口，也是微生物的侵袭口！ 3.防护用品---用得好可以保护我们，穿脱不正确感染我们！

关知识 4. 第一章认识冠状病毒生物学特点、致病性、传播途径、流行现状1、什么是呼吸道病毒？ 2、常见的呼吸道病毒有哪些？ 3、什么是冠状病毒？ 4、冠状病毒具有怎样的形态和结构？ 5、冠状病毒如何分类？

成本账目项目分解结构的形成思路Date5 6. 工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。什么是 WBS？Date6 7. 可行性研究审批A

二、农业标准及标准体系构建（一）农业标准和常见农业标准（二）农业标准体系的定义（三）农业标准体系分类（四）农业标准体系的构建 22. （一）农业标准和常见农业标准（一）农业标准和常见农业标准 截至2017年9月3

中等嗜盐菌，适于生活在盐浓度5~20%； 高嗜盐菌：适于生活在盐浓度20~30% 形 态：多有鞭毛，常见多形性、可变为球形、弧形、丝状及螺旋状，个体小； 生 理：兼性厌氧，生长慢，能在低营养下生活，常产

销售与利润 成本与费用 资本与运营 行业生产集中度下降 强势地区和企业优势明显第二部分 妇科疾病调查 常见妇科病调查 我国妇科病发病情况分析 妇科病的求治手段调查 妇科病的市场状况 3. 目录第三部分 妇科炎症市场的调查

(EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。 为应用系统数据模型的设计提供了定义和标准。基于EDM可以开发出高质量的应用系统，更好地满足企业信息处理的需要，为企业管理者、业务用户和开发人员提供了一个一致的业务模型。

1. 脑胶质瘤术后放疗及靶区勾画原则 2. 脑胶质瘤的发病概况成人最常见的颅内原发肿瘤 约占脑肿瘤的35%～60% 近年发病率呈逐渐上升趋势 3. 脑胶质瘤的病理分类共分为四大类： 星形细胞肿瘤 少突胶质细胞肿瘤

（3）比较分析法；（一致性比较法、差异性比较法。） （4）流程图法。 27. 2.几种定性资料分析方法几种常见的分析方法： 连续接近法； 举例说明法； 比较分析法；（一致性比较法、差异性比较法。） 流程图法 28

企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。这里面最核心的部分就是企业的ERP

第1题、第3题对应信息提示信息比对点3：第1题C.气候正义中的义务问题，是指我们对后代负有义务，而且要为后代设定义务。(比对时还需联系第三段尾句) 推断依据2：第3题C.只有每个人都控制“碳足迹”，从而实现了代际

蓝色：蓝色的注目性和视认性都不太好，但与白色配合使用效果显著，特别是在太阳光下比较明显。所以被选为含指令标志的颜色，即必须遵守。安全色的定义 25. 黄色：与黑色组成的条纹是视认性最高的色彩，特别能引起人们的主意，所以被选为警告色，含义是

1. 绩效管理与绩效指标的制定东方大成管理咨询有限公司 彭荣模 2. (本页无文本内容) 3. 常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化）

可请示主管院长、医务科长。 14. 急危重患者抢救制度一、制定医院突发公共卫生事件应急预案和各专业常见危重患者抢救技术规范，并建立定期培训考核制度。 二、临床科室急危重患者的抢救，由现场级别和年资最高