香当网

将会随更多的（更好定义的）细分市场而增加更多的细分市场意味着更多的不同点，这样从一个为每个细分市场定做的产品或服务就会带来更多的收益。对战略者的挑战：发现最有利于“利益-成本”权衡的细分标准（如：细分市场的数目和定义）。37

希望成为怎样组织?如何体现不同于其他组织的特征? 反映企业家个性：企业使命是企业家人格及价值的折射，需要量体定做，否则易成为“花瓶”。 不能仅靠外部策划：这是一个长期动态过程，不可能一蹴而就，需要不断探索调整。

分店 增加了30%，但食品和服务质量却没跟上。尤其是格林伯格花 了1。8亿美圆改造厨房，推出“为您定做”新产品法没有奏效， 其根本原因就是时间增加了，失去标准……暗访、名人广告 吉姆、柯林斯在他的“从优秀到卓越”一书中指出：优秀和卓

新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间；

能有这么大的作用？ 64. 提示：计划是管理的首要职能，是一切工作的基础，计划工作实际上就是事先决定做什么，如何做以及由谁去做的问题。无论企业或个人，要想成功，必须先有明确的目标，然后制定计划，并集中精力去实现。

新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间；

与服务协调。华为管理体制的全球化 92. 华为供应链的全球化• • •ISC（集成供应链）流程是IBM公司为华为良身定做的。ISC要求把公 司运作的每个环节都看成是供应链上的一部分，不管是在公司内部， 还是以外的合作伙

的原则就是投入最小化、收益最大化。基于胜任能力分析，针对岗位要求结合现有人员的素质状况，为员工量身定做培训计划，帮助员工弥补自身“短木板”的不足，有的放矢突出培训的重点，省去分析培训需求的繁琐步骤，杜

新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间；

（如果需要的话）运用各种可能 的手段（品牌资产的 跟踪调查，资产能力 分析，概念图，需求/差异分析品牌资产决定做出品牌资产决定时需要的手段 什么61 62. 不同的行业/产品感性价值与理性价值的关系比较Source:

（如果需要的话）运用各种可能 的手段（品牌资产的 跟踪调查，资产能力 分析，概念图，需求/差异分析品牌资产决定做出品牌资产决定时需要的手段 什么61 62. 不同的行业/产品感性价值与理性价值的关系比较Source:

新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间；

根据修订后的关键绩效指标，制定绩效指标目标值设定的工作流程，并将绩效合同书下发到各部门，为目标值设定做好准备。开始根据修订后的江苏石油KPI文档，产生按部门的主管以上岗位和区域公司经理的绩效合同书,并

（如果需要的话）运用各种可能 的手段（品牌资产的 跟踪调查，资产能力 分析，概念图，需求/差异分析品牌资产决定做出品牌资产决定时需要的手段 什么60 61. 不同的行业/产品感性价值与理性价值的关系比较Source:

品。在为新加 坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。 全新也应当 拥有明确的、 量身定做的 远景 72. *目录战略概述 华彩战略咨询服务产品全貌 战略规划 战略实施 战略评价与战略调整

形象 通路 商界 消费者长虹品牌 健康检查 125. 当我们了解品牌在6个资产方面的强弱时我们才能决定做些什么可以让品牌变得更强人 我们才能确定品牌面临的挑选 126. 帮助我们发掘品牌资产的工具有关品牌基本知识与功课的背景资料

这样的 34. *解决问题的思路问题比答案更重要。 答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待解决的问题得不到解决，最终转化为危机。 35. *简单的，为什么做不好？为什么工作——目的是什么？

过为介词，带长状语，主谓变成“理念”“证实正确”自然搭配不当。删去“经过”，二“这”归一。B共同做定做状皆可。C表意不明，“部分”可为福利院，也可为孤儿。D搭配不当。完成与理想，完成任务或实现理想。 98

将会随更多的（更好定义的）细分市场而增加更多的细分市场意味着更多的不同点，这样从一个为每个细分市场定做的产品或服务就会带来更多的收益。对战略者的挑战：发现最有利于“利益-成本”权衡的细分标准（如：细分市场的数目和定义）。37

命规划/干部调配部下属部门拟定集团内部人员绩效考核体系和薪酬管理体系，制定相关规章制度和劳动人事合同范本 负责牵头组织建立、完善岗位职责及评价体系 牵头组织集团内部的定期绩效考核工作，具体负责总部的有关工作