香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7679个资源

P27

 2012研发UI组PM会议

用1户体验上手上色23操作前可预知操作中有反馈操作后能撤销4愉悦感归属感优越感成就感UE1234定则Artery界面定制用户体验 9. (本页无文本内容) 10. 1. 业务系统 2. 开发平台 3. 营销推广 4. 培训计划

2010-08-22    20949    0
P6

 零售药店终端规范标准手册

标志式样、颜色、大小比例、距离、倾斜度、安全框、最小使用尺寸、网格化 药店规范 指需要丈量药店实地尺寸,定制POP的规范形式。包括门头、店内外灯箱招牌、挡雨棚、橱窗、把手贴、条幅等制作及使用说明。 样品及堆头

2011-07-04    17174    0
P37

 中国电子商务市场研究

电话调研 街访问卷 用户访谈会 行业人士访谈 37. iUserSurveyTM介绍报告方式: 开放式定制调研后台 全面研究分析报告

2012-12-15    5706    0
P9

 6.1心中有他人

赢得对方的好感和认同,才能与之结成良好的合作关系。 6. 临近毕业时,班长浩然征得班主任的同意,决定制作一本班级纪念册,但他同时想到这项繁杂的工作会影响自己的学习,于是,便以班长的身份将任务指派给了学

2019-10-29    973    0
P65

 第八章 预算控制

一、全面预算的涵义⊙全面预算是指在预测与决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,最终通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计

2020-03-12    870    0
P150

 管理创新解决方案

需要分步组织实施 主要步骤 组织变革的准备 思想宣传与动员 法人治理结构的调整 组织机构的变革 管理制度的完善 子公司管理关系的调整 创新方案实施过程中须不断修正与完善 变革 欲望 变革 方案 变革 实施

2012-01-20    6409    0
P39

 全面预算管理

理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度;2001年4月,财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度;2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务

2010-06-14    16190    0
P23

 174人力资源管理变革与企业竞争力

中国人民大学劳动人事学院院长 2. 人才竞争是现代企业竞争的核心国际 劳动力需求的变化:生产知识的经济和用知识生产的经济 发达国家,现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等 信息密

2009-11-12    6358    0
P41

 B人力资源管理概述

5. 1.我国传统人事管理制度的指导思想 阶级斗争为纲 ―― 企业属于全民―― ―― 一切资源的分配与管理按计划进行 核心观念 ―― 控制 2.计划经济体制下我国人事管理制度的特点 (1). 被动的业务管理――

2009-07-14    9118    0
P16

 会计基本结构

二、会计的产生与发展(1)1、知识点: (1)会计最初是生产职能的附属部分,当剩余产品大量出现时,才成为一种独立的 职能; (2)会计是适应社会生产的发展和经济管理的要求而产生并随之发展的。 6 7. 二、会计的产生与发展(2)3、思考题:

2009-03-11    14967    0
P74

 投资项目可行性研究

1、投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段 6. 2、投资前的四个阶段 投资前期是决定项目效果的关键时期,是研究的重点。

2017-04-26    17487    0
P46

 厂级安全培训ppt

课程目录/CONTENTS安全生产方针1安全生产知识职业健康知识一二三企业安全制度四 3. 一、安全生产方针 * 国家安全方针 * 企业安全方针 4. 我国的安全生产方针: 安全第一、预防为主、综合治理 安全方针

2019-06-28    1395    0
P108

 2009年业务支撑工作报告V0.84

*出色完成业务支撑网抗灾抢险任务在南方雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震灾害面前,克服种种困难,快速反应、紧急部署,抢险救灾与稳定生产并举,确保了业务支撑系统的安全、稳定运行。 在完成抢险救灾任务的同时,充分利用业务支撑系统资源,为抢险救灾工作的开展提供有力支持:

2010-09-18    10468    0
P53

 2020年春节前全员安全教育ppt

安全教育显得尤为重要,提高员工自身的安全生产意识和自觉性,坚决克服麻痹思想、侥幸心理,防止事故发生节前安全教育 6. 节前,职工思想比较活跃,精力易分散,是生产事故的易发期和敏感期。要牢固树立“以人为

2020-02-07    2853    0
P85

 战略管理终稿

1、SWOT分析 2、BCG(Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择:成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方

2010-05-07    26685    0
P7

 计划与目标的管理

施的前提和保证。    在目标设立过程中,应注意以下几个问题:    第一,目标要略高于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。    第二,目标要保证质与量的有机结合,尽可能量化企业目标,确保目标考核的准确性。

2012-03-04    10864    0
P51

 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

7人。 人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任: A、明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则; B、审定任职资格管理制度、任职资格标准与评价方法; C、对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。

2009-11-01    29549    0
P106

 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

我们的文化 我们的价值观  我们关注的行业 20. 制造业加工业公用事业其它 机械 化工 家电 陶瓷 日用 家具 …… 印刷 石材 饮食 保健品 医药 …… 交通运输 能源 石油 电力 市政 银行 …… 房地产

2011-10-14    10705    0
P43

 调查技巧培训教材-43页

息外经贸进出口额、外资引进、外方、进口设备行业协会行业资料、统计资料等 8. 调查技巧-- 间接调查 目标公司:财务、销售、人事、 生产、行政、采购、档案室 上级主管部门、下属部门 中方股东 目标企业所在开发区管理部门 物业管理部门 邮电部门

2011-04-11    23728    0
P33

 “三不伤害”及“四不放过”培训教案

隐患因素或事故教训,从自身的角度提高对安全生产的再认识,充分理解安全和自身的重要相关性。 3. 三是“想”安全。通过“听、说”两方面对安全的认识,充分营造生产必须安全的氛围环境,从而对职工的思想产生再

2020-04-21    1645    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50