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品牌产品行业制造商不断有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产商和分销商的联系，同时提高对客户需求的响应能力

代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专

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机密 2. *2003JZEP-PRES02 第 * 页导 读综述职能部门组织结构生产相关 部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议 3. *2003JZEP-PRES02 第 * 页组织设计的几个基本原则

企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统

药品监督管理部门应当按照规定，依据《药品生产质量管理规范》、《药品经营质量管理规范》，对经其认证合格的药品生产企业、药品经营企业进行认证后的跟踪检查。 法律强制性 5.     第七十九条 药品的生产企业、经营企业、药物

年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者；

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某企业的经营范围发生变化，计划将生产A产品的整套生产线出售，该生产线有一批积压的未完成客户订单。 情形一：企业在出售生产线的同时，将尚未完成的客户订单一并移交给买方； 情形二：企业决定在完成所积压的客户订单后，再将生产线转让给买方。

我们的文化 我们的价值观 　我们关注的行业 20. 制造业加工业公用事业其它 机械 化工 家电 陶瓷 日用 家具 …… 印刷 石材 饮食 保健品 医药 …… 交通运输 能源 石油 电力 市政 银行 …… 房地产

5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理； 6、配电系统的建立、安全检查和维护； 7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人　 招聘培训 1人 人事文员 1人

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、亚通管道、温州远华集团, 浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、江苏扬州宝应县政府、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联 3. 课程目标及安排（一）1、虚实结合,以实为主安 排目 标2、知其然

克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版

作业完毕的封闭 进入受限空间 安全作业许可证 建立进入有限空间作业安全管理制度如何控制有限空间作业风险 29. 有限空间作业安全管理制度的构成要素 1.作业前认真进行危害辨识 （3）是否存在因任何液体水平

现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，

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资讯技术的传统作用是通过自动化来降低成本，而资讯技术也可以透过以下三方面来提高公司的绩效 商业过程的改进 个人生产力和决策质素的提高 取得行业内的竞争优势 4. P2 商业过程重构商业过程重构首先由Hammer1