金色世纪整合传播推广提案
价格定位：中等价格 22. 楼盘生活主张备用：生活因我完美生活由我掌握 23. 生活由我掌握消费者承诺个性化定制服务完美的生活环境和一流的建筑品质具竞争力的价格专业而人性化的物管服务 24. 一、市场分析 二、生活主张
2011-09-01
14436
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7679个资源
P74 P39 接近顾客的任务与策略x
处理顾客异议的基本方法反驳处理法间接处理法利用处理法询问处理法补偿处理法不理睬处理法预防处理法更换处理法定制处理法推迟处理法 23. 反驳处理法 24. 间接处理法 25. 利用处理法 26. 询问处理法 27
2011-01-20
25966
0
P21 电子商务公司案例研究报告
Server工具及时地与供应商和零售商交换订单、产品信息。另一方面，Grape City为SONY量身定制了详细的订购和交易流程，从最初的订购订单接洽到订单确认，依次有序地执行安排出货、待出库、货物确认、
2010-11-03
4527
0
P33 惠普电信OSS解决方案
赢利的服务语音数据混合目前SLA不多服务的多样化有线服务提供商管理赢利的客户技术的发展区别服务高度定制的服务平衡现有的投资和知识管理服务水平接入管理 理解对业务的影响OSS impact4HP OpenView
2009-01-19
13610
0
P36 上海外服人力资源外包内部报告
- 手机短信和电子邮件 企业 - 大项目服务小组 - 大客户服务部 - 驻店服务 - 上门服务 - 定制客户自助查询系统 媒体与信息服务 23. 全方位的人力资源服务体系(续)ISO质量管理体系认证流程管理
2009-12-16
26789
0
P45 展览空间设计调研报告PPT课件
沟通的目的。） 展览空间设计概述1.1 4. 展示的运作展示内容展示策划展示运作整体策划 总体设计定制计划 收集资料 征集展品资料 展示设计设计 展示技术设计展示目标 展示对象 展示地点 展示时间展览空间设计概述1
2020-11-24
1902
0
P47 工地试验室建设及备案管理要点PPT
工地试验室应建立完善的工地试验室质量保证体系和管理制度。管理制度一般包括试验室工作职责、主要岗位人员职责、试验检测工作制度、人员管理制度、仪器设备管理制度、样品管理制度、档案资料管理制度、安全生产管理制度、工作环境管理制度等。 21.
2019-05-24
2420
0
P100 加油站从业人员安全培训PPT课件
5MJ，故一遇达到爆炸极限浓度的油蒸气就发生了爆炸。 从此案例我们总结为两点： 1.要遵守加油站作业管理制度，加油站管理制度明文规定：严禁在站内检修车辆，敲打铁器等产生火花的作业； 2.作为加油站人员要加强现场管
2019-02-24
2659
0
P126 目标管理与绩效评估
(海量营销管理培训资料下载)*可能存在的问题对绩效管理的认知 指标的量化与分解 薪酬制度的公平性 绩效管理制度本身 如何应用考核结果 人情关与面子思想 6. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*Part
2010-04-13
23639
0
P37 劳动法与劳动经济学
部分劳动关系。 3．劳动法所调整的劳动关系的特点 (1)这是实现劳动的过程，即劳动者要直接参加某种生产物品或提供服务的过程； (2)这是用人单位录用了劳动者，使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的；
2012-03-02
13990
0
P31 疫苗冷链管理课件
出现疑似预防接种异常反应纠纷时，冷链是一项重要的调查内容。 5. 冷链和冷链设备、设施冷链：是指为保证疫苗从生产企业到接种单位运转过程中的质量而装备的冷藏储存、运输设施和设备。 冷链设备、设施：包括冷藏车、疫苗
2019-02-24
1773
0
P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中
2011-01-02
12609
0
P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中
2009-09-06
15252
0
P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中
2010-03-22
7682
0
P15 安全术语学习ppt
0102030405风险危险源风险点风险分级风险分级管控 目 录 3. 01.术语——风险★风险 risk 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指
2019-11-19
1757
0
P31 企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析
市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益
2011-11-08
13829
0
P11 第九章员工的培训与开发
力推理、创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例分析情商行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其它专业性培训 4. 培训过程分析组织分析任
2012-09-19
25876
0
P30 学习解读中国制度面对面PPT课件
处理与军队关系的必然要求，是中国特色社会主义制度一个鲜明特色和显著优势。感想三生产对制度的要求，代表了当今世界先进社会生产力的发展方向。”这样的论断既是对规律的揭示，也是制度自信的鲜明体现。所谓“军队
2020-11-02
1242
0
P36 任职资格等级制度
，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力
2009-05-18
18792
0
P36 【实例】某公司任职资格等级制度
，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力
2012-08-14
16492
0