72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
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的绩效管理包括二个方面内容:一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查,对经营团队或责任人进行绩效评价,并据此进行价值分配和权力分配。
的绩效管理包括二个方面内容:一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查,对经营团队或责任人进行绩效评价,并据此进行价值分配和权力分配。
用以评估职位人完成职责的基准, 有数量性、质量性为标的。 17. 衡量标准常用参考指标(一)数量性标准 --- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售); --- 收入增长率/回款率(销售); --- 市场占有率(销售/市场开拓);
用以评估职位人完成职责的基准, 有数量性、质量性为标的。 17. 衡量标准常用参考指标(一)数量性标准 --- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售); --- 收入增长率/回款率(销售); --- 市场占有率(销售/市场开拓);
根据部里的安排,我借此机会就农资监管执法问题,给同志们汇报几点学习体会。 3. 目录一农资监管法制发展概况二农资监管的主要内容三农资生产经营违法表现四农资违法案件查处五行政强制的实施 4. 一、农资监管 法制发展概况 5. 1982年
、橡胶、化肥) 医药食品工业(药品、糖) 金属加工(铝、镁、锌等) 煤、木材、烟草、造纸、纸浆、家具等 13. (3)粉尘云和粉尘层 粉尘云:悬浮在助燃气体中的高浓度可燃粉尘与助燃气体的混合物。 粉
客户流时,又强化了整个系统的人群聚合能力……DDS内七种智力 开发游戏家长培训DDS外自研产品 衍生产品 的 特许销售8Farry Capital 9. DDS的业务内容……孩子将从我们这里得到: “许看又许碰”的互动式展览
财务管理在企业管理中的位置市场市场销售机构生产机构采购机构人力资源客户供应商资金系统管理会计财务会计 4. 财务管理在企业管理中的位置资金管理 资金是企业生产经营的血液 管理会计 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类财务管理信息
5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失,新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难,重复性工作大量存在
5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失,新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难,重复性工作大量存在
隐患到事故的演变过程事故未遂事故事故隐患事件 5. 事 故 隐 患壹 6. 生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的
理、药效及有效成分分析、中药提取、精制现代化与中药剂型现代化四个方面发展中药寻求国际合作,谋求产品生产基地的国际分工定位药用包材、工程咨询公司与娱乐餐饮 10. 哈药集团战略目标体系构成战略发展 目标哈药集团战略目标体系财务
人为原因所造成的环境问题为次生环境问题,也称为第二环境问题。它是由于人类活动作用于周围环境引起环境质量变化,这种变化又对人类的生产、生活和健康造成影响。平时,我们所讲的环境问题就是指人为原因引起的环境污染和破坏,这类环境问题人类
在国际经济学的学习期间还会学到其他一些经常发生的经济问题.国际经济学是关于什么的学科? 4. 贸易利益 很对人对于一国进口其自己可以生产的物品持怀疑的态度. 当国家卖给其他国家货物和服务时,所有国家都受益. 贸易与受益分配 国际贸易也许会损害国内某些人的利益
录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经
作为北京市安监局技术支撑中心,职业卫生支撑机构,我所培训中心为企业提供安全生产培训服务。 培训中心具有二级安全生产培训资质,是北京市安全生产资格考试点。2010年以来举办有限空间特种作业培训班次100期次。累计培训学员上万人。
结构如下图所示:以客户为中心 沟通协调计划推行培养他人全局观念团队整合人力资源职系技能销售职系技能生产职系技能研发职系技能市场职系技能创新学习发展自信基本技能职系技能核心能力财务职系技能系统思维市场导
一、传统的美国企业人事管理的特点: 个人主义+资本主义,讲究聚才和用才 1、注重市场调节 2、人力资源管理制度化 3、注重个人能力的晋升制度 4、对抗性的劳资关系 5、刚性工资 5. 1、注重市场调节 美