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培训/发展计划 绩效管理员工关系 政策与流程 沟通／倾听/反馈工作职责 工作描述 责任明确 人员配制总薪酬 薪酬管理 薪酬沟通 员工敬业模型员工 敬业模型 生活质量 改善工作环境 减少无规律倒班 减少加班文化和方向

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. 评价结果的处理－加工与分析 32. 二 . 薪酬福利制度的制定1.薪酬的概念 2.薪酬福利制度制定的步骤 －－－－－ 3.影响薪酬设定的因素 内部因素：     外部因素：

周期性和磨损性 3.人力资源管理 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 2

的核心是薪酬政策。 总体而言，中集实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。其中： 干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发； 工人薪金则通常以工作量为计发依据。HR政策取向干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：

的核心是薪酬政策。 总体而言，中集实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。其中： 干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发； 工人薪金则通常以工作量为计发依据。HR政策取向干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：

拓展核心业务，培养核心能力，培养核心团队，建立和谐而严谨的企业文化，固化企业机制，强化计划体系，完善薪酬激励体系，探索资本市场创新工具，建立战略合作伙伴，打造企业核心竞争力。 7. *二、某集团关于人

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（2）能力素质在全员绩效管理中的应用 （3）培训中的应用 （4）职业生涯的应用 （5）员工激励应用 （6）薪酬的应用 （7）员工最佳能力素质 4、能力素质模型实施后的管理措施 （1）调整能力素质模型中各部门的职责分工

关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。 7. 目标管理执行过程1．设立总目标

清水河、桐梓林—新棕树、青城山） 9. 2、开发的特点： 顶级独立别墅的建筑设计聘请了国外著名的设计师事务所 ——别墅在开发过程中强强合作是今后发展的主流，规划、设计、建筑、监理、销售代理、广告策划、

色建筑技术05环境舒适度调查分析总结020406 3. PART ONE项目概况 4. 项目概况设计师： XX、XX、XX、XX 作品类型： 建筑设计 项目造价： 7740万元 面积： 18000 建筑高度：

系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估招聘公司下派的财务经理、成本经理等干部制定公司的薪酬体系和年度薪酬方案 8. 品牌和企业文化组织功能主要职责 品牌和企业文化公开刊物的编辑、印制参与或组织的重

生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我实现 5. 一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素 薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策激励因素 工作内容 工作责任 业绩肯定

生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我实现 5. 一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素 薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策激励因素 工作内容 工作责任 业绩肯定

截止90年代末以前，人力资源的管理被看作是较底水准的事务性工作，涉及的人员不过是专长于填写政府规定的表格、从事薪酬发放和调查士气、实施最初招聘的面试等等。 如果有哪个经理说他们的下一个工作是在人力资源部的话，他几

(本页无文本内容) 3. 目录XX管理咨询公司简介 XX管理咨询公司对XX集团项目的理解 XX管理咨询公司为XX集团定制的方法论 选择XX管理咨询公司的原因 项目小组结构 项目时间安排 商务报价 XX管理咨询公司的相关人员简介

毕博管理咨询公司所有。 3. 目录毕博管理咨询公司简介 毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解 毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论 选择毕博管理咨询公司的原因 项目小组结构 项目时间安排 商务报价 毕博管理咨询公司的相关人员简介

的分配机制有大的行情配合您认为营业部转型成功的关键是什么？（限选二项）38 39. 建立公平合理的薪酬、激励机制，充分调动员工的工作积极性成为被调查员工首选的公司目前最需要迫切解决的问题，占比高达81