银城宝船项目品牌服务手册
- 促销活动执行 - 公关活动执行 - 危机事件处理 - 行业动态分析用户反馈信息收集、分析 - 定期以消息、专访、特写、专栏、现场直播、跟踪 报道等形式进行传播 媒介增值服务工作内容 23. 整合传播工作内容
2011-01-22
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P48 P63 公文处理基本知识培训与交流会课件ppt
命令（令） 4.公报 5.公告 6.报告 7.请示 8.批复 9.意见 10.通告 11.通知 12.通报 13.议案 14.函 15.纪要 广义公文是指所有用于处理公务的文书，包括计 划、总结、制度、讲话、贺信、协议、简报等。
2019-12-20
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P66 ISO14000体系培训教材
以便积极面向优质环境 -提高员工意识与热情,保护环境 -提供渠道,鼓励好主意,新机会,以便不断改进,定期评审 22. *4.0 环境管理体系的建立与实施4.1成立环境管理委员会 4.1.2成立环境管理委员会(ISO14000工作小组)
2010-01-02
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P146 公文写作指南
3、联系知照作用 4、宣传教育作用 5、规范制约作用 5. 四、 行政公文的种类 命令 决定 公告 通告 通知 通报 议案 报告 请示 批复 意见 函 会议纪要 6. 五、 公文的行文规范 按照一定的规则或准则来维护机关之间的行文秩序称为行文规范。
2018-08-08
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
关部门的帮助下设计KPI报告信息技术部门根据KPI原始数据来源和使用人需要设计并完成数据输入和输出定期输出KPI报告至使用人信息技术部根据原始数据来源和使用者需求，完成数据取得和输出的接口设计 完善系统安全和授权措施，保证系统的保密性
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
关部门的帮助下设计KPI报告信息技术部门根据KPI原始数据来源和使用人需要设计并完成数据输入和输出定期输出KPI报告至使用人信息技术部根据原始数据来源和使用者需求，完成数据取得和输出的接口设计 完善系统安全和授权措施，保证系统的保密性
2012-07-16
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P79 人力资源规划详解
关部门的帮助下设计KPI报告信息技术部门根据KPI原始数据来源和使用人需要设计并完成数据输入和输出定期输出KPI报告至使用人信息技术部根据原始数据来源和使用者需求，完成数据取得和输出的接口设计 完善系统安全和授权措施，保证系统的保密性
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
关部门的帮助下设计KPI报告信息技术部门根据KPI原始数据来源和使用人需要设计并完成数据输入和输出定期输出KPI报告至使用人信息技术部根据原始数据来源和使用者需求，完成数据取得和输出的接口设计 完善系统安全和授权措施，保证系统的保密性
2010-09-23
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P65 机械完整性ppt
出现泄漏的部位、物料种类和最大量。定期监（检）测生产装置动静密封点，发现问题及时处理。定期标定各类泄漏检测报警仪器，确保准确有效。要加强防腐蚀管理，确定检查部位，定期检测，建立检测数据库。对重点部位要
2019-05-17
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P52 安全法规 煤矿安全培训规定
煤矿安全培训规定 2. 目录第一部分 有关背景介绍 第二部分 国家煤矿安全监察局关于当前煤矿安全培训工作的通报（煤安监行管〔2017〕15号） 第三部分 五个专项监察（煤安监2018-3号文） 第四部分 国家煤矿安监局关于开展煤矿安全培训整治推
2020-04-08
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P81 供方管理手冊
技术中心、计划财务部和生产部等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点和变更审查、定期现场评审、年度综合考评、优秀供方的评定及其供货份额和付款方式的确定等工作。 4. 最后，本公司在此
2012-08-23
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵
2012-08-23
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P55 安全管理工作总结PPT
，项目部每月由项目经理带队组织安全生产大检查、安全专项检查或季节性安全检查。对于查出的问题下发整改通报，定措施、定人员、定时间，逾期未整改或整改不彻底者根据项目部奖惩制度予以经济处罚（罚款200到50000元不等）。
2019-05-16
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
1例病例→调阅病历，检查路径落实情况→询问相关医护人员对临床路径管理知识的掌握情况→查科室登记本和定期总结分析材料→查职能部门相关规定→查培训资料→查监管记录→查全院临床路径管理领导组、专家组名单及活
2019-12-09
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
董事会议案指引（议案的书写规范）（一线公司、董事会） 董事会议案审查意见（董事会、一线公司） 4、信息统计 土地使用状况不定期统计报告（董事会） 5、信息共享、专业提升 土地获取方式方法总结报告（一线公司） 项目发展大会（经
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
董事会议案指引（议案的书写规范）（一线公司、董事会） 董事会议案审查意见（董事会、一线公司） 4、信息统计 土地使用状况不定期统计报告（董事会） 5、信息共享、专业提升 土地获取方式方法总结报告（一线公司） 项目发展大会（经
2010-06-26
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P29 2019年扫黑除恶弘扬正气解读课件ppt
重大案件。4.坚持除恶务尽。把专项斗争纳入纪委监委巡视巡察重点内容，建立纪检监察机关、政法机关情况通报、双向移送反馈机制，创新纪检监察公安“双专班”侦办、纪检监察领导干部联点包案等机制，挖出了一批“保护伞”。
2019-05-29
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P30 员工行为管理规定ppt
企业赢得荣誉的员工； 11. 九、奖励与处罚形式1、行政奖励形式 通报表扬、嘉奖、记功等；奖励、晋级、晋职。 2、行政处罚形式 通报批评、警告、记过、留用察看、除名（辞退）； 赔偿、罚款；处罚标准参照表2《员工违章违纪处罚细则》
2019-05-17
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