香当网

财务统计物资/库存统计成本统计销售统计财务指标生产指标设备指标量—本—利分析折旧率货款贴现率计划/定额完成情况纵/横向对比分析比例分析按时间按单位生产计划完成情况财务计划完成状况成本计划完成状况销售计

前系主任陈茂生教授说： “专业技术和管理技术是生产力 水桶上的两个提耳…...”从请客吃饭看 经营与管理的区别 4. 请客吃饭中的经营与管理什么是经营？ 请什么人（目标制定）、去什么地方（分析特色与优势）、主要由谁谈什么（策略）、花多少钱（预算）

之间有区别，发现：总的来说，消费者中有12%的人认为有明显区别，56%的人认为有一点，33%的认为没有区别。分城市看，杭州消费者中14%认为有明显区别，61%认为有一点区别，25%认为没有区别。无锡、

之。抽缩拍手大腿认为他说得对。 摆动,摇错误。牧童认为画中牛“掉尾而斗”是错误的。实际上牛相斗时，既有“尾搐入两股间”的情形，也有“掉尾而斗”者。却 21. 一日曝书画，有一牧童见之，拊掌大笑，曰：“

设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议。它将充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，一带一路旨在借用古代丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，

Topic [ 挑战你的智慧 ]3 4. 你现有的智慧就是 你最大的敌人记 忆常用的 方式既有的 知识新知识 或讯息既有的概念概念关系想法讯息4 5. 把勇于挑战自己的智慧 作为公司的氛围5 6. 要对当下的知识结构和

3. 想利用微博填补碎片化时间结果发现时间被碎片化了没有比浪费时间更容易的事情了 4. 你学过时间清单法？你知道紧急重要度排序？你明白人生目标应该长中近期结合？ 5. 为什么你的时间管理依然一团糟

1. 北京英方塑胶制品有限公司 管理报表体系I. 管理报表清单及部门职责II. 报表结构III. 样表设计及编表说明 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail:

以计划经济政府管制价格为特征的工程概预算制度 的“旧范式”（1950年代——1980年代） ①实行定额制度（标准消耗量、费用定额等） ②消耗量与单价长期固定不变 ③概预算是计划价格的基础 ④工程项目分派制度 ⑤不承认项目各主体之间的利益差异

合同管理问题一：合同价格审定职责划分不清实施单位企管造价中心计划财务处审计监察处价格审核价格审核价格审核价格审核价格审计价格合同价格的审核由四个部门共同负责，审计监察处负责价格的审计，其结果往往造成都不对价格负责 过多的

3、事后考核： 选择价格适当的厂商签订合约。 约定价格调整的特定因素（用量、汇率等）。 长期合约应订有计价公式。 利用数量折扣或现金折扣。 查核价格是否恰当。 查核发票与订购价格是否符合。 制作价格差异分析。

省公司工作省公司作为控制枢纽,按模板规定实行报批、报备 制订价格营销活动时，各地市公司按上述流程设计价格营销活动,并完成相关模板提交省公司报批 各省公司将已执行的价格营销活动模板提交集团公司报备 省公司指定专人负责营销活动的管理：

8.4 设计供应商回应表“红旗”:露掉或没有经过核实的信息，不确定性或薄弱环节供应商：该方案的估计价值销售者/职位和我们做生意的益处12345销售者/角色此销售者所关注的问题销售者对我们 MDO的接受能力

省公司工作省公司作为控制枢纽,按模板规定实行报批、报备 制订价格营销活动时，各地市公司按上述流程设计价格营销活动,并完成相关模板提交省公司报批 各省公司将已执行的价格营销活动模板提交集团公司报备 省公司指定专人负责营销活动的管理：

？ 融资方式？融资结构？ 18. 1.1.2 采购、生产环境分析稳定的采购环境 波动…………… 预计价格上涨 …………下降 高技术型：资产结构？经营风险？ 财务风险？财务结构？ 劳动密集型：？ 生产周期长：？

场潜力 产品，帮助产品迅速提升记忆和知名度。如药品、保健品、食品、家电及日用品等。 流通性较强，预计价格稳定33 34. 媒介部　2001年10月说明：天气预报中2001年广告价格较高，每单元在1500万元左右浮动，估计2002

确认顾客的采购标准， 4.分析企业价值链中的差别化驱动因素。 5. 分析差别化的现有成本和潜在成本。 6. 设计价值链的新结构。 7. 检验战略的持久性。 8.降低成本 61. 案例--海尔公司的“价值战”你跳水，我跳高。（技术升级）

季度/年记录按照列表价以及各个实际价格计划依次打折后的结果 ，以便于进行内部成本核算。 例： 某大客户长话费用的记录 标准计价结果：5万元 大客户部提供优惠结果：4万元为了特定目的所做的非正式出帐 例： 为了理解客户最新消费情况，进行旬出帐预出帐

以物易物式间接盈利模式项目 公司酒店携程 旅行网游客③三折价批发客房①销售设备给酒店②以客房租权计价支付设备款（三折价计算）⑧优惠价入住酒店⑦替顾客预定酒店客房⑥零售客房收入=五折-三折⑤以五折价格

质 计 划品种和产量计划生 产 计 划生产能力平衡设备、工时定额标准物料需求计划设备、工装购置 和修理计划劳 动 计 划物资采购计划材料消耗定额制造费用和期 间费用计划产品成本计划资 金 平 衡 计 划综