金字塔原理培训演示教材
11. 为什么选择金字塔结构 金字塔中的子结构 如何构建金字塔结构 序言部分的具体写法 演绎与归纳的区别 12. 一、为什么选择金字塔结构为了交流方便，必须对各种思想观点进行分组 分组后的思想观点经过不同层次的抽象后构成金字塔
2011-03-13
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P129 P129 052金字塔原理培训演示教材
11. 为什么选择金字塔结构 金字塔中的子结构 如何构建金字塔结构 序言部分的具体写法 演绎与归纳的区别 12. 一、为什么选择金字塔结构为了交流方便，必须对各种思想观点进行分组 分组后的思想观点经过不同层次的抽象后构成金字塔
2009-10-14
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P99 投资银行4
入联盟的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出联盟的难度 测试清单 你在寻找什么——技术、市场、生产能力、销售渠道；21 22. 测试清单可在现有的关系上发展联盟关系吗？ 你已经考察过较多的潜在合作者了吗？
2012-04-02
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集
2012-09-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集
2012-11-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集
2010-07-16
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P86 企业集团财务管理
资金集中存储、统一调度制度的操作程序设立总帐户 在集团公司总部成立资金管理机构 核定各分公司的资金定额 集中存储 统一调度 71. 企业集团内部资金结算模式内部银行 资金结算中心 财务公司 财务公司与结算中心并存
2010-01-03
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P35 工作分析与岗位评价
等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情
2012-07-18
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P30 税收制度 (2)
1个税目，在其中的3个税目下又设置了13个子目，列举了25个征税项目。实行比例税率的有21个，实行定额税率的有3个。共有14个档次的税率，最低3%，最高45%。 四、消费税的计税依据 消费税的计税
2009-04-23
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P57 财政学
1、按部门分：文化、教育、科学、卫生等 2、按用途分：人员经费支出和公用经费支出 三、管理 1、定员定额管理 2、预算管理 17. 第三节 财政投资性支出 一、政府投资的特点与范围 我国政府投资在社会总
2012-11-19
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P43 个人客户资产配置ppt
家庭资产配置—基金定投定期 每月约定固定扣款日期 （我行按照每月工作日约定）定额 固定金额扣款（通常100元起）投资对象 开通定期定额业务的基金产品，根据投资的情况选择扣款方式 销售机构从投资者指定账户中自动扣取
2019-03-18
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P35 工作分析与岗位评估
等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情
2011-12-08
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P50 工作分析讲义
岗位系列：企业管理，包括技术工作平衡与协调等。 （8） 岗位系列：能源管理，包括能耗定额、节能技术等。 （9） 岗位系列：安全、环保管理，包括安全生产、环保监测、防护工程管理等
2012-10-10
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P35 【课件】工作分析与工作评价
等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情
2011-06-11
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
质量管理计划 过程改进计划 人员配备管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划其他组件 里程碑清单 资源日历 进度基准 费用基准 质量基准 风险登记册 59. 1.4指导与管理项目执行依据1.项目管理计划
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
质量管理计划 过程改进计划 人员配备管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划其他组件 里程碑清单 资源日历 进度基准 费用基准 质量基准 风险登记册 59. 1.4指导与管理项目执行依据1.项目管理计划
2019-04-08
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P65 罗兰贝格通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长
不能迎合消费者偏好 客户对质量要求不再很高6SHA-4301-05227-06-12-x 7. 创新的关键需要企业从既有的思维定式中跳脱出来，转向以客户和利润为核心的思考模式传统的经营思路以产品和份额为核心经营什么产品？
2011-11-25
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P82 5项目管理组织
（3）项目管理的基本内容 （4）项目管理的基本职能 （5）项目管理的类型 （6）项目管理与企业管理的区别 3. （1）项目管理概念 1）美国项目管理协会（ Project Management Institute—PMI)
2011-09-22
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P52 创造品牌感召-春兰品牌理念提案
信赖是本，和谐是具象表现，有了和谐，信赖也就蕴涵其中 春兰=和谐 和谐既是春兰深具内蕴的文化体现又是其区别于其他品牌的独特个性特征， 对于春兰自身而言，和谐是企业内部不断发展的动力；对于市场而言，和谐是企
2009-10-19
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