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 XX集团诊断分析报告

高,核价没有考虑外协厂的开模费使采购成本加大报价确定材料 价格核定价格确定价格 确定材料定 额工时定额 执行外协厂供应公司资财部主管副总裁总师办供应公司核价 流程参与部门参与程度深入参与参与一般参与极少或没有主动参与被动参与

2009-08-24    13249    0
P100

 新员工安全教育培训ppt

劳动组织和制度不合理,劳动作息制度不合理等; 2.精神(心理)性职业紧张; 3.劳动强度过大或生产定额不当; 4.个别器官或系统过度紧张; 5.长时间不良体位或使用不合理的工具等。劳动过程中的有害因素:生产环境中的有害因素:1

2019-04-24    3421    0
P120

 245战略性人力资源管理

供需预测并使之平衡广义人力资源规划 所有各类人力资源计划战略发展规划员工开发规划制度建设规划组织人事规划劳动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理

2009-03-07    19235    0
P128

 新开发产品的营销管理提案

具有一定的市场知识和推销经验为佳; 诚实自信,善于应变,有较强的工作责任心。 待遇与激励机制:制定合理的销售提成制度。工资待遇由定额工资和销售提成两部分组成。导购员招募 97. *导购员/促销员培训包括上岗强化培训和定期培训。被录

2010-04-07    23847    0
P146

 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

7)功效互补。 23. * 2.9 弹性冗余原理 1)劳动强度适度。 2)脑力劳动适度。 3)劳动时间、定额适度。 4)系统目标要适度。 5)积极与消极弹性。多一手与留一手。 人力资源管理4P要点: 岗位分析(Position

2012-11-16    30392    0
P36

 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”

3、负责生产过程的组织、管理、协调,保证生产的连续性和平衡性 4、负责组织应用新技术、新工艺、新设备并协助做好劳动定员定额工作 5、对设备、安全、质量等事故原因进行分析、调查和处理并提出建议 6、定期召开生产例会,审阅生产部及相关部门的文件并提出改善建议

2012-10-07    22254    0
P98

 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程

设置全面的资产管理岗位 按岗定人,按人定责,实物负责制 完备的收发流程和手续制度 定期盘点和帐表、帐实核对 定额管理和奖惩相结合 资产处置权限 资产购置使用权限 资产销售变卖权限 对外投资权限 资产损溢处理权限

2009-05-11    14514    0
P108

 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理

调整,部门经理和人力资源部经理可提出建议,由公司总经理或绩效考核委员会决定。 92. l   销售定额:规定的主要的工作指标和工作目标。 l   销售总量: 根据完成的业务指标提成。 l 应收帐款:准时回、提前回、无坏帐。

2009-11-01    22673    0
P108

 人力成本与企业薪资体系的设计与管理

调整,部门经理和人力资源部经理可提出建议,由公司总经理或绩效考核委员会决定。 92. l   销售定额:规定的主要的工作指标和工作目标。 l   销售总量: 根据完成的业务指标提成。 l 应收帐款:准时回、提前回、无坏帐。

2012-07-01    26581    0
P133

 清洁生产审核知识培训

●原辅料不纯或(和)未净化 ●原辅料储存、发放、运输的流失 ●原辅料的投入量或(和)配比的不合理 ●原辅料及能源的超定额消耗 ●有毒、有害原辅料的使用 ●未利用清洁能源和二次能源 127. http://www.5ixue

2010-09-05    2334    0
P100

 人的不安全行为的管理与控制PPT课件

首先,企业应重视安全生产目标的结果和奖酬对职工的激励作用,既充分考虑设置目标的合理性,增强大多数职工对实现目标的信心,又设立适当的奖金定额,使安全目标对职工 有真正的吸引力。 其次,要重视目标效价与个人需要的联系,如在期望认知中的人的个

2019-02-17    1532    0
P127

 熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT

各子公司用料部门将月度申请计划于每月20日前报至子公司供应部后,供应部根据公司生产及维修计划和物资定额进行审核,同时核减库存情况经子公司分管领导批准后上报集团招标办。集团招标办根据虚拟中心库寄售库存及

2018-11-17    1617    0
P130

 研发项目管理(1)

期内完成经营目标的方法。进行项目预算时,要从实际情况出发,正确处理各项目指标核算额。 1、具备消耗定额资料的科目(物料消耗等),可根据需要量、单价加以确定 2、凡有规定费用开支标准的科目(如办公费等)

2009-03-16    12660    0
P125

 北大投资银行课程讲义(1)

例会制度 专业搭接制度 工序服从制度第 * 页 25. 主要管理制度的草拟(续) 工作说明 操作规程 劳动定额 现场管理制度 系统程序与规章的管理 公司文化的重建规则第 * 页 26. 公司接管工作开始 稳定人才措施

2012-05-26    3666    0
P98

 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

设置全面的资产管理岗位 按岗定人,按人定责,实物负责制 完备的收发流程和手续制度 定期盘点和帐表、帐实核对 定额管理和奖惩相结合 资产处置权限 资产购置使用权限 资产销售变卖权限 对外投资权限 资产损溢处理权限

2010-10-20    27727    0
P120

 战略性人力资源管理

供需预测并使之平衡广义人力资源规划 所有各类人力资源计划战略发展规划员工开发规划制度建设规划组织人事规划劳动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理

2012-11-22    25450    0
P56

 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt

镇各类就业困难人员的就业帮扶。 对招用农村贫困人口、城镇登记失业半年以上人员的各类企业,三年内给予定额税费减免。 加强对灵活就业、新就业形态的支持。坚决防止和纠正就业中的性别和身份歧视。 实施职业技能

2019-04-23    2581    0
P68

 罗兰贝格-南航股份中期战略规划报告

的职责划分主要建议(只对南航广州总部)精简不正常运行管理程序(目前管理层面过多)对某些航线的乘务员定额进行进一步的研究由SOC机组管理部统一管理休假培训计划 (流程的单一负责制)休假培训计划市场化。减

2012-09-10    5842    0
P68

 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告

的职责划分主要建议(只对南航广州总部)精简不正常运行管理程序(目前管理层面过多)对某些航线的乘务员定额进行进一步的研究由SOC机组管理部统一管理休假培训计划 (流程的单一负责制)休假培训计划市场化。减

2011-05-07    31078    0
P112

 证券投资决策过程概述

况有所判断。如果预测到经济衰退,那么投资于普通股票是不明智的。这时,投资者可以另作选择,可以投资于定额收益的证券,也可以暂时不投资,或进行中、短期的证券投资。反之,如果预测到将会出现经济增长和繁荣,投

2009-12-17    17249    0
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