国内外母子公司管理模式研究
资产周转率在考核子公司的营运效率时更为重要。因为集团公司成立财务公司后,一般对成员单位进行流动资金定额控制。流动资产周转越快,说明子公司的运营效率越高,对集团的贡献越大 指标四:应收账款周转率 销售收入
2009-04-24
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资产周转率在考核子公司的营运效率时更为重要。因为集团公司成立财务公司后,一般对成员单位进行流动资金定额控制。流动资产周转越快,说明子公司的运营效率越高,对集团的贡献越大 指标四:应收账款周转率 销售收入
7、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出。 8、往来帐、应收、应付款的管理。 9、公司固定资产、无形资产的计价、入帐管理。 10、完成财务经理交办的其他工作。 241. 权限与责任: 1、权限: 经财务经理授权对各部门资金预算的执行有专业监督指导
、比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产,凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等,都需要公布于众;与岗位工人直接有关的,应分别展示在岗位上,如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等
资产周转率在考核子公司的营运效率时更为重要。因为集团公司成立财务公司后,一般对成员单位进行流动资金定额控制。流动资产周转越快,说明子公司的运营效率越高,对集团的贡献越大 应收账款周转率 销售收入
时满足企业和营销伙伴需求的价值递送系统。 评估渠道成员 制造商必须顶起检查渠道成员的绩效、包括销售定额完成情况、平均存货水平、交货时间、损毁和丢失货物的处理、企业促销和培训计划和配合度以及顾客服务水平