香当网

为70 400元，增值税额为11 968元，企业验收入库时实收980千克，短少的20千克为运输途中定额消耗，该批入库材料的材料成本差异为（ ）元。 A 1 800元 B 400元 C 392元 D 13

施工图纸、及合同承包内容范围内结算方式： 4．2．1. 1本工程的劳务分包价款，套用2004年?江苏省建筑与装饰工程计价表?中的可直接拆分的定额用工结算，定额工包干的单价按本合同附件?工程劳务合同价清单?执行。 4．2．1. 2施工场地硬

）。 A. 工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据 B. 工程量清单是制定《建设工程工程量清单计价规范》的依据 C. 工程量清单是工程付款和结算的依据 D. 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础

图纸后的设计变更等。4、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。 　　二、建设项目跟踪审计程序及相关要求 　　1、应在建设项目正

从技术和经济上进行对比评价,确定最佳施工方案。对招投标工程项目的工程量计算提高其精确度,特别在工程量清单计价中,更便于宏观控标价。从而既保证了投标的中标率,又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。 　　实践证明

品100件。其单位产品材料消耗定额为：A产品5千克，B产品8千克。本月耗用甲材料资料如下表： 要求： （1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本； （2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)；

门找零用的小额款项。 财会部门（人员）在拨付备用金时，借记本科目，贷记“现金”科目，按照报销数补足定额时，借记“有关科目”，贷记“现金科目，不通过本科目核算。本科目应按使用备用金单位和个人设置明细帐。

入帐，有的工程材料实物与帐面相差几万元，甚至几十万元的不乏其数。在工程材料领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地材料摆放乱，工程材料被盗的现象时有发生；配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复；虚填油料消耗致使有人偷偷地把油卖掉。

变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在

调迁、材料和构建积压等损失和实际费用。” 合同文件按照甲乙双方签订的施工合同，工程惯例主要参考清单计价规范以及相关施工规范。 三、索赔事项概述 由我单位承建的XX工程，于2013年12月27日举行开工

3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

4、所有的水、电、消防工程按图施工。 四、工程价款及支付方式 1、本合同工程建筑面积约50000平方米 2、计价方式：按四川省2009年清单定额组价计价。材料、人工费的调整按当地最新颁布的调差文件执行。 3、乙方完成本合同总工程量

平的很好的机会。我现在已经初步了解了劳务结算的流程和清单计算规则，下一步准备在实践中学习清单计价和定额计价以及预算软件的操作。 综上所述在2014这一年里我的工作有成果也有不足，通过总结反思我也明确了下一步努力的方向。

__年以上房地产成本主管工作经验;年龄：___岁; 2、熟悉现行土建、安装、园林、市政工程定额及国标清单计价文件，能够熟练运用广联达、福莱等成本软件和OFFICE办公软件进行运算和管理，具有较高的业务水平;

　　3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

调到计划经营部，期间部长让我负责计算3#、4#楼及车库部分的钢筋用量，平时也学习一些关于清单计价、定额计价方面的知识。在这一年期间本着将干好本职工作的前提，平时一有时间就学习一些其它岗位上的知识，使我各方面的能力都到达很大提高。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达___元。 4、三

　　3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

价指标发生变化的可能性。( × ) 三、问答题（每小题10分，共30分） 21．简述什么是工程造价计价的单价法。 答：单价法是将工程分为若干分部、分项工程，分别分析计算各分部、分项工程单位工程量的单价

　　责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解，采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由