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*一个具体程序（美国学者韦恩·卡肖）受训者首先看一部一位员工工作情景的录像带 受训者根据确定的评价方法对这位员工进行评价，并把评语写在卡片上 教员引导受训者对不同的评价及其原因进行讨论 受训者就工作标准和有效与无效工作行为的界限达成一致

3）按培训内容分： 知识、技能、思维、观念、心理 15. 内训师的角色  知识技能传递者－指导者  学习促进者－领导者、专家  学习评估者  资源协调者－沟通者 16. 内训师的影响对自己

3）按培训内容分： 知识、技能、思维、观念、心理 15. 内训师的角色  知识技能传递者－指导者  学习促进者－领导者、专家  学习评估者  资源协调者－沟通者 16. 内训师的影响对自己

执行加工决策规划 知识 （自我探索） （外界探索）程式：金字宝塔 13. 路径： 多元立体学生 路径教师 路径 14. 心理 测量他人 评价自我 省思 职业 实践 自我 探索 15. 心理测量四问一问：

本、高扩张1、将主要成本部门及产品服务的生产部门的大部分业务外包，注重建立自己的销售队伍，并将协作单位纳入自己的经营轨道。 2、公司经营的核心能力仅是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理、组织设计的方法和经验。

筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）

筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）

1. 如何让简历脱颖而出就业指导课程之简历制作招生就业处 白春雷 2. 简历概述第一章一步一步做简历第二章第三章第四章锦上添花秘籍常见问题2 3. 第一章 简历概述什么是简历 简历分类 招聘官如何看简历

要 3. 01 第一章 总则目录02第二章 教育基本制度03第三章 学校及其他教育机构04第四章 教师和其他教育工作者05第五章 受教育者06第六章 教育与社会07第七章 教育投入与条件保障08第八章

课后总结跟踪阶段培训效果调研工作暗访客户访谈主管访谈学员访谈培训效果总结与问题汇总分析现场教练与问题解决问题分析深度沟通现场培训现场指导贴身服务效果评估持续改进客户课程满意度反馈下一课程计划与安排建众公司培训服务流程（培训后） 10.

   …… 5. 可以参考下面的信息，也可以根据自己课前查找的资料，围绕上面的问题，介绍一下大熊猫。习作指导 6. 名称：大熊猫 学名：大熊猫 门类：哺乳类、食肉目、大熊猫科 食物：爱吃翠竹、竹笋、有时也吃玉米杆、幼杉树皮

呆多久？ 确定未来组织的计划 匹配供求后得到 4. 人力资源的吸纳聘用的方法 各种心理测量 面谈 实习 其他方法 5. 人力资源的保持职业生涯管理法 薪酬和待遇保持法 绩效评价（客观的，如产量、销量等指标、主观的，如评级等）

结合工作环境和条件提出计划领导能力为提高下属的知识，技能水平能否作出指导或启发，能否与下属沟通，互信互赖， 同心协力工作，从而指导下属，统帅全局，提高效率协调能力为了达到目标，能否与企业员工围绕生产经

策略性目标体系”就是公司的“ 考核控制体系”； 当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主

策略性目标体系”就是公司的“ 考核控制体系”； 当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主

策略性目标体系”就是公司的“ 考核控制体系”； 当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主

1. (本页无文本内容) 2. 安全生产指导思想 The user can demonstrate on a projector or computer 安全生产总体思路The user can demonstrate

组织机构变革的趋势扁平化：减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通； 小型化：压缩企业规模，缩小核算单位，构建小巧玲珑的组织架构； 弹性化：就是企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能

准权重(%)优秀5良好4满意3尚可2不满意1得分工作质量25评语工作知识15评语合作精神20评语可靠性15评语创造性15评语工作纪律10评语得分举例 15. 目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍

部分，建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标（KPI)体系企业或组织战略关键绩效指标体系绩 效 考 核分析 指导促进 凝练 6. （三）绩效指标落实到人 目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法，它的一个