115护理人力资源管理
• 优点：排班模式固定，为护士提供方便；节约护长排班时间。 • 缺点：没有弹性。32 33. 3、自我排班法• 方法：班次固定，由护理人员根据个人需要选择病房护理工作具体班次轮转的方法。 • 优点：满足护理人员个人需求；
2009-03-11
11461
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4254个资源
P76 P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
绩效考核比较烦，比较烦！ 雇员没机会评论他们的评分并投诉 无评估人及被评估人培训 无关于如何填写评定表格的书面说明 未把评估工具建立在工作分析的基础上 上下级间沟通不良 评估人缺乏反馈及观察技能 经理们不愿在评定上投入足够时间
2011-01-25
30008
0
P49 中国科大--绩效与评估方法1
纪的新教改革。在这段时期，人们根据工作产生的经济成就来评估其努力程度，并且努力工作被视为服务上帝的自我牺牲。因此，经济成就被看做是愿意服务上帝。 1640年，人们开始关注在绩效的判据和评定过程中的偏见
2012-10-01
29885
0
P58 绩效考核1
*（1）16-17世纪16和17世纪的新教改革 根据工作产生的经济成就来评估其努力程度，并且努力工作被视为服务上帝的自我牺牲 1640年 《都柏林晚间邮报》 指责对议员的评定过程依赖于个人品质而不是工作绩效 18. *
2009-04-10
24583
0
P52 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤
绩效考核比较烦，比较烦！ 雇员没机会评论他们的评分并投诉 无评估人及被评估人培训 无关于如何填写评定表格的书面说明 未把评估工具建立在工作分析的基础上 上下级间沟通不良 评估人缺乏反馈及观察技能 经理们不愿在评定上投入足够时间
2011-12-19
11091
0
P37 慢性病管理汇报PPT
正确的用药知识、健康的生活方式、疾病的自我管理能力。内容 4. 慢病管理的模式1.慢病照护模式 2.同伴支持管理模式 3.专业人员指导的团体交流管理模式 4.自我管理能力训练计划 5.同伴辅导 6.慢病管理系统
2019-05-07
2894
0
P45 你的职场礼仪价值百万—职场礼仪ppt
乘车座次专职司机①老总③职员②经理④实习生双排五座轿车考考大家 41. 乘车座次老总②经理④实习生③职员①副总双排五座轿车考考大家 42. 乘车座次专职司机①老总③经理②副总双排七座轿车④女职员⑥实习生⑤男职员考考大家 43
2019-05-15
1709
0
P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
以上列出的是应该1考核的主要指标,在细化方案时,可以根据公司目标和执行难易程度进行调整ttt 17. 销售处处长评定表评估指标/要素指标评估标准/分值实现计划/目标权重分值销售计划完成率= 实现销量/计划销量销售成本控制率=
2009-08-10
12446
0
P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
以上列出的是应该1考核的主要指标,在细化方案时,可以根据公司目标和执行难易程度进行调整ttt 17. 销售处处长评定表评估指标/要素指标评估标准/分值实现计划/目标权重分值销售计划完成率= 实现销量/计划销量销售成本控制率=
2009-08-18
28827
0
P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
以上列出的是应该1考核的主要指标,在细化方案时,可以根据公司目标和执行难易程度进行调整ttt 17. 销售处处长评定表评估指标/要素指标评估标准/分值实现计划/目标权重分值销售计划完成率= 实现销量/计划销量销售成本控制率=
2011-12-10
11860
0
P78 公司商务礼仪培训PPT
基本原则多赞美我可以凭着别人的赞赏愉快地生活两到三个月。 ——马克•吐温发现别人的优点，实际上就等于肯定自我，说明你谦虚好学。——乔治•梅奥案例：达尔文赴宴，“您是由长得非常迷人的猴子变来的”延迟符 42.
2020-06-29
1917
0
P51 临床护理安全事故警示教育PPT课件
现异常情况不报告医生。 2、不执行实习生教学管理制度。单独让实习生观察病情。 3、发现病人病情变化，没有及时到病房去看病人 从中应该吸取的经验和教训： 1、禁止实习生单独操作。 2、患者有异常征象，立
2019-03-18
2242
0
P28 医院护理查房教学课件模板ppt
4. 护理查房教学目的与意义1234评价护理计划、护理措施的落实与效果，确保护理工作质量提高护理实习生及 带教老师的综合素质解决临床实际工作 的实际问题提高教学质量 5. 护理查房教学的基本要求02 6
2019-03-23
1642
0
P4 #三分钟学简历# 一页纸简历02 by 求职小帮手
计算机二级 普通话二级甲等XX公司 人事助理 2011~2012 负责简历筛选和面试 XX教育 实习生 2010~2011 负责学员报名和培训指导 XX社团 会长 组织策划XXX活动，
2010-05-05
18375
0
P31 项目管理入门级培训
项目相关的每一个人都明确资源的投入方向，确保重大项目的有效实施。 项目的组合审查通过《项目优先级评定表》来表现 26. 为什么要排列项目优先级？ －当没有组合评审的时候，会发生下面的事情ABCDEFG
2011-03-07
17016
0
P84 04-实用礼仪培训（布衣公子作品）2012.07.04版@teliss
看成骄傲、自负、无用和愚蠢。‘‘礼仪不同于法律法规，不遵守礼仪不会坐牢、死人，它只是一种舆论约束和自我约束，而非强制性的约束。但是如果一个人不遵守商务礼仪，往往会让人见笑，甚至会造成非常严重的后果。 11
2010-08-16
26726
0
P65 员工绩效管理
绩效考核比较烦，比较烦！ 雇员没机会评论他们的评分并投诉 无评估人及被评估人培训 无关于如何填写评定表格的书面说明 未把评估工具建立在工作分析的基础上 上下级间沟通不良 评估人缺乏反馈及观察技能 经理们不愿在评定上投入足够时间
2010-01-13
10148
0
P44 招聘成功的人才
非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。
2012-10-25
11002
0
P46 微软招聘过程及经验
非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。
2009-12-09
3637
0
P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
通过成交率反推CALL客量；将CALL客量分配给每人，细分好每人每天、每小时的工作量； 可雇大学实习生做CALL客。针对不同年龄、不同性别的客户撰写不同的Call点说辞（如住宅，年轻人喜爱休闲生活，年
2019-07-17
1752
0