江北董家溪项目
---有哪些因素影响着消费者的购房？ 第三部分：楼盘推广策略建议 为中房集团重庆董家溪项目的市场定位和产品定位提供市场依据。 分析市场因素对房地产定位的影响，为董家溪项目的市场营销及推广提供思路和建议。 了解并把握市场和用户的特
2010-05-26
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P140 P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
战略决策委员会是公司长期发展战略，重大投资和预算管理的非常设领导机构，是总公司董事会的专业参谋机构，其目的是为了提高上述领域的专业化决策质量，并推动在全集团建立起自上而下的预算管理体系。 战略决策委员会由
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
战略决策委员会是公司长期发展战略，重大投资和预算管理的非常设领导机构，是总公司董事会的专业参谋机构，其目的是为了提高上述领域的专业化决策质量，并推动在全集团建立起自上而下的预算管理体系。 战略决策委员会由
2010-08-22
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P140 XX项目市场调查报告
---有哪些因素影响着消费者的购房？ 第三部分：楼盘推广策略建议 为xx集团xxxxx项目的市场定位和产品定位提供市场依据。 分析市场因素对房地产定位的影响，为xxx项目的市场营销及推广提供思路和建议。 了解并把握市场和用户的特
2017-02-01
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
新的业务机会方正奥德 面临的挑战项目管理的目标开源 （通过项目管理提高客户满意度，增加业务收入） 客户对项目的服务和质量的要求越来越高 国外竞争者进入中国，引入一流的服务 随着竞争的加剧，国内竞争对手在不断改进服务
2011-05-20
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
战略决策委员会是公司长期发展战略，重大投资和预算管理的非常设领导机构，是总公司董事会的专业参谋机构，其目的是为了提高上述领域的专业化决策质量，并推动在全集团建立起自上而下的预算管理体系。 战略决策委员会由
2011-01-25
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
战略决策委员会是公司长期发展战略，重大投资和预算管理的非常设领导机构，是总公司董事会的专业参谋机构，其目的是为了提高上述领域的专业化决策质量，并推动在全集团建立起自上而下的预算管理体系。 战略决策委员会由
2012-04-10
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P46 IBM《李宁集团品牌与营销策略》
我，并且成为众人瞩目的焦点消费者从事体育活动诉求点运动鞋消费者体育诉求运动服装消费者体育需求数据来源：盖洛普李宁报告，PwC 分析整理成功感、荣誉感、成为第一的感觉、成为众人注目的焦点 挑战自我，超越
2009-09-21
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P115 红鹤沟通-UHN二期整合策略（人民派对【为人民行动】
本项目自2002年面市以来，经过较长的推广期，市场印象趋于疲惫，且渐渐固化于一些外在的特点上。即使是业内人士，对项目的内在品质和现状恐怕也知之甚少，市场的关注度很难被维持在一个较高的水平上。 6. （2）市场竞争激烈
2011-03-03
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
1. 绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作
2010-09-25
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P46 李宁集团品牌与营销策略
我，并且成为众人瞩目的焦点消费者从事体育活动诉求点运动鞋消费者体育诉求运动服装消费者体育需求数据来源：盖洛普李宁报告，PwC 分析整理成功感、荣誉感、成为第一的感觉、成为众人注目的焦点 挑战自我，超越
2010-03-26
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P100 2009思源 沈阳金地长青湾09年营销推广报告(1)
13. 报纸方面，《沈阳日报》依然是很主要的来访客户认知途径 但朋友介绍的比例和路过的比例更高，说明项目的线上传播到一定阶段后，线下的传播作用更为明显来访 认知途径户外 媒体机场 直投直 邮国际 花园 介绍滨河
2019-03-30
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P100 沈阳金地长青湾09年营销推广报告PPT
13. 报纸方面，《沈阳日报》依然是很主要的来访客户认知途径 但朋友介绍的比例和路过的比例更高，说明项目的线上传播到一定阶段后，线下的传播作用更为明显来访 认知途径户外 媒体机场 直投直 邮国际 花园 介绍滨河
2019-03-30
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P130 研发项目管理(1)
建造大楼或设施； 贯彻政府机关的行动； 执行新的业务程序或过程。 4 5. 二、项目和项目管理的概念项目的特征：具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 每个项目可能只发生一次
2009-03-16
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P28 第二章 系统管理
制单控制 外币核算 凭证控制 凭证编号方式控制 往来控制方式账簿设置 明细权限设置 13. 会计科目的设置应考虑的问题（1）设置会科目必须满足会计核算的要求。 （2）设置会计科目必须满足管理的要求。 （3）设置会计科目必须满足报表的要求。
2020-08-12
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P53 如何做好零售终端销售与管理（郝波）
1. 如何做好零售终端销售与管理？ Benny Hao in Jun , 20041 2. 培训目的: 基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则，提供思路和方法帮助企业解决如下问题： 如何高效率的制定促销计划？
2012-01-24
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P50 Six Sigma 项目选择
Sigma项目的领域销售财务采购设计制造运输服务这里有着许多隐藏成本和巨大的财务回报许多公司在这里开始Six Sigma产品交付给客户 6. 2003/11/23Six Sigma项目的三种类型交易类
2012-01-01
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P38 房地产发展投资决策与机会选择
个重要环节，它是对房地产投资项目的一些根本性问题，诸如建设地点的选择、投资方案的确定等重大问题做出判断和决定，因此，房地产投资决策的正确与否，直接关系到房地产开发项目的成败，对房地产投资的经济效益和社会效益具有现实和深远的重要意义。
2011-03-20
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P64 非人事經理的人事管理技巧 64页
和职员交流培训和发展你的职员 19. 成为世界级的五个必须做的方面任务愿景组织机构绩效反馈目标/目的结果管理非常清晰 高水平，有激励性 一定时间内一致性有很高挑战性 既有长期的又有短期的 可测量 随时间可做调整层次少
2011-04-08
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P104 现代绩效管理实务操练
1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3 绩效管理的作用 1.4 绩效考核的目的 7. 1.1 绩效管理的含义绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控
2012-01-06
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