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罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3

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小组， 总经理（负责项目的总统筹与重大创意并策略决策）； 策略总监（负责项目的核心推广策略与关键环节策略部署）； 客户总监（负责项目的日常管理与策略执行）； 客户经理（负责项目的日常联络并阶段性策略执行）。

【结论】：本项优势多于劣势，在宣传推广的过程将大笔墨放项目的优势点上，使得优势在优势相比显得微不足道，不成为项目销售的阻碍。 5. 三、同类楼盘项目的比较表【结论】 ：由于销售时间的错开以及户型面积的相对

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外在环境之分析外在环境分析之目的主要在探索外在竞争环境中潜藏的机会与威胁，以作为外在需求之具体呈现。其中包含以下几项： 1.五力分析：五力分析主要目的在探讨产业所面临环境中之可能机会与潜在威胁，次要目的在突显产业面对

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工作，而拟定方案和措施的管理活动。 管理的计划职能往往指的是动态的计划。 5. 二、计划的特点1、目的性 2、首要性 3、普遍性 4、经济性 5、未来性 6. 三、计划的重要性1、计划是目标实现的保证

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