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10. 产品基点—案例1 一旦确立了“产品基点”，所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点！ 具体运作？ 名称 包装 广告…… 11. 名称问题 “懋尔沁”牛奶为什么卖不好？ “健康习惯”为什么卖不好？

10. 产品基点—案例1 一旦确立了“产品基点”，所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点！ 具体运作？ 名称 包装 广告…… 11. 名称问题 “懋尔沁”牛奶为什么卖不好？ “健康习惯”为什么卖不好？

意图请大家思考： 你所在的企业，目前从哪些环节减省成本,成效如何? 需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略? 在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？验收 接货仓库成品 仓库库存状态采购 计划供

58物流网络 63物流组织 91短期销售 计划 制定/执行 订货计划制定/执行 进口分货计划物流中心运作订单配送分公司 办事处 客户提高物流中心 内部管理改善物流网络建立物流组织结构 2. 管理章程试运行仓储管理/管理章程短期销售

的电力市场体系。分拆国电公司通过资产的行政划拨和分割，为资本运作培育了众多的市场主体，从根本上改变了过去资本运作主体单一、统一规划、分级运作的局面。资产重组国家电力体制改革的背景资料来源： 4. 国家

一、快速消费品企业的营销思路与模式 2. 国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级： 具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。 4销售

录第一部分：资本要求的汇仁集团架构 第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构 第三部分：集团化架构下的管理模式 第四部分：集团化架构下的业务运作 第五部分：各部门职能与运作说明（另见附件） 3. *第一部分 资本要求的汇仁集团架构集团架构

从企业价值链角度窥视长城电工管理 第二节 组织架构设置分析 1 3. 第三节 组织架构功能分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 第四章 长城电工管理创新研究途径 第一节

制. 有非常强大的团队合作能力，在运作大项目时，在沟通、快速反应、价格上更具有明显的优势。 公司正在进行以事业部、专业化管理为目标的系统 整合，以更适应现代物流运作的需要。自 上 而 下 垂 直 管

第二节 长城电工组织架构功能与运作简析… … … … … … … … … … … … …… …… … … … … … …51 目 录 3. Page*第三节 长城电工内部经营运作解析… … … … … …

4. 项目运作阶段启动会前启动会项目访谈项目运作项目汇报 5. 项目经理在项目启动前要做的几件事 6. 项目启动前----内部应准备的材料项目建议书合同条款项目预算成员简历通讯录项目运作单项目成员、

或复制。 1 2. 指导思想 未来四年，汇仁集团宜以“蓄势跃变”为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为根本，以构建产业经营能力为核心，形成集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。 3

1. DDB CHINA© 2001.02 DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服

改制成立××集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大

物流方案：从事物流活动的物流项目方案和物流运作方案的总称。 运作(operation): 一切社会组织将其输入（投入）转化为输出（产出）的过程。注重效率与质量提高。 物流运作方案：企业物流的运作系统的设计方案。 运作系统的设计内容：

电力行业格局的变化趋势 国内电力行业现状 公司面对的机遇和挑战 三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程 公司目前发展思路

第二节 长城电工组织架构功能与运作分析… … … … … … … … … … … … …… … … … … … …57 目 录 3. Page*第三节 长城电工内部经营运作解析… … … … … … …

规划销售物流方式方案/规划物流网络布局 设计策划销售物流总体运作方案 物流网点建设 运输方案、配送方案、仓库管理方案 实施、检查、监督、改善、标准化（PDCAS） 目标：保证销售物流有效合理地运作。人员管理和激励技术的开发与应用41

对于方针和战略的制订：使得整个组织都能理解顾客以及其他受益者的需求。 对于目标的设定：能够保证将目标直接与顾客的需求和期望相关联。 对于运作管理：能够改进组织满足顾客需求的业绩。 对于人力资源管理：保证员工具有满足组织的顾客所需的知识与技能。

制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构 第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构 第三部分：集团化架构下的管理与运作模式 第四部分：各部门职能说明（另见附件） 3. *1.集团法人架构汇仁