香当网

3. 客观存在的科学规律引导试销期公开强销期冲刺期续销期品牌知名度品牌认知度品牌好感度品牌忠诚度地产运作规律品 牌 理 论 4. 知 道 看 楼比较分析购买 注 意 兴 趣欲望 购 买消费者购买规律广告AIDA法则

专门的高素质营销队伍 集团公司、事业部的重视 周密、细致的市场策划 优秀的价格疗效比 16. 广告媒体运作 环境影响小 药店、超市、商场、宾馆、医院销售 大众自我疗法

计的利德家园 （品牌） 典雅居 口水擂台 12. 竞争环境分析常规楼盘的常规操作方式 成功楼盘的独特运作方式——独特的形象代言人 13. 分析结论 14. 分析结论如何拉升 15. 二、广告策略 16.

aq(1)可惜：品牌价值；麻烦：对原顾客的保持和再次承诺。HPCompaq(2)联合：HP善于品牌运作与企业文化建设，康柏则讲求效率非理念。HPCompaq(3)通过产品线重新配置将康柏纳入HP的品牌体系。

服务的提供需要物料、设备、人力等多种资源要素的组合，不同组合方式可以生产出同一种产品和服务，但生产运作的经过－－产品或服务的质量、成本、交货期却可能不同。 8. 1. 工艺流程设计的概念选择和设计把投

6 7. BSC的多重效用绩效测量 策略策划框架 变革管理工具 沟通渠道 提供焦点及优先处理项目 运作管理工具过程学习客户财务7 8. BSC应用前提之一 组织的战略目标能够层层分解，并能够与组织 内部的部门、工作组、个人的目标达成一致，

最早称“生产管理” ——“PRODUCTION -MANAGEMENT” 扩展到服务业称为“生产与运作管理” ——“PRODUCTION -OPERATIONMANAGEMENT” 目前习惯称为“运营管理”

计的利德家园 （品牌） 典雅居 口水擂台 12. 竞争环境分析常规楼盘的常规操作方式 成功楼盘的独特运作方式——独特的形象代言人 13. 分析结论 14. 分析结论如何拉升 15. 二、广告策略 16.

“文化就是某一特定的人群，在学会如何对付适应外界和整合内部中遇到的问题时，所发明、发现或开发出的一套基本性假设的模式，这套模式一直运作良好，而被视为有效。因而它当做感知、思考和感觉那些问题的正确途径而传播给该人群的新成员。” 文化具

绩效表现评价指标系统经营流程评价指标体系 产品开发/服务 满足需求 产生需求 （市场维系和市场开发） 企业计划及管理------财务运作 企业计划及管理------人力资源管理 企业计划及管理------运营管理 企业计划及管理------企业计划

选择合适的经销商，尽量建立足够的铺货率 产品推广会、医院推广会 明确重点科室，加强关键目标医生和药师的关系建立 ＯＴＣ产品的媒介传播运作 注重机构合理配置 加强人员培训 12

息签订商户赢3号协议 6. 添利宝 1.门槛低 2.灵活、方便 3.收益稳健 我行自主设计、投资、运作与销售的理财产品，风险等级PR1，申购/赎回开放时间为：工作日早上九点到下午三点半。 理财主体是由债券和货币类金融工具组成。

选择合适的经销商，尽量建立足够的铺货率 产品推广会、医院推广会 明确重点科室，加强关键目标医生和药师的关系建立 ＯＴＣ产品的媒介传播运作 注重机构合理配置 加强人员培训 12

、留住人才、培养人才、加强财务管理。外部环境内部资源与能力激励机制组织结构战略目标实现战略目标业务运作中科建筑设计研究院的战略目标是创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国内一流设计企业。

**战略制定金字塔多元化公司公司 战略业务战略职能战略 （研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略 （区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）公司层次的管理者业务层次的总经理业务单元或分公

**战略制定金字塔多元化公司公司 战略业务战略职能战略 （研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略 （区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）公司层次的管理者业务层次的总经理业务单元或分公

**战略制定金字塔多元化公司公司 战略业务战略职能战略 （研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略 （区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）公司层次的管理者业务层次的总经理业务单元或分公

消费者和媒介调研只能作为思考和决策的方针媒介策划不是科学媒介策划是一种艺术,以科学的原则处理之 3. 媒介运作概况2001年7月 4. 媒介部结构组成全国媒介总监/媒介总监媒介 助理/ 主任/ 内部 媒体管制

1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》.王耀球.施先亮主编.机械工业出版社

变动、竞争者状况、代理品牌变化、消费者状况、下线客户变化状况等信息 。一、经销商市场运作的管理： 核心是对其市场运作的过程管理 11. 2、策略执行的管理：警惕当面答应，过后根本不执行和没有人执行状况。