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前言：好的方案一般上出自严格的要求。说到要求，在管理上的最高要求肯定是带兵。兵家的管理正是从春秋到战国（公元前八到三世纪）历经五百年生死存亡的严格要求所总结的产物。 框架：我们不为管理而管理。管理是一个最好能去掉的工具，管理是为了不管。

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班级管理心得 　　班级管理的成功与否，直接影响着学生的品行、学业与前途，也直接影响着学校的地位、声誉。 　　班主任工作是多方面的，它既要求班主任立足现实，努力搞好实际工作，又要求班主任着眼长远，加强

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IT项目管理主要流程 　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 　　一、生命周期与方法论 　　项目的生命周

网站项目团队管理 简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富，有待我们继续完善。 团队组成 项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队

工厂管理流程及各部门主管权责 针对公司各方面管理存在的问题、效率低下、权责不明等，现以文件的形式呈现给大家。以明确各部门的职责。 一、厂长权限 厂长做为工厂方面的直接负责人，对副总经理负责。 1.负责工厂日常管理工作，管理工厂。

小学管理整改方案 　　一、成立整改领导小组 　　二、整改分工，确保整改质量 　　xxx：负责整改全面工作。 　　xxx：负责督查限期整改到位。 　　xxx：负责校园文化建设等方面。 　　xxx：负责

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