香当网

客户关系管理的中国实战 作者: 田同生 时间：2003年9月15日晚19：00 地点：北京大学英杰交流中心 主持人： 各位同学，晚上好，欢迎大家来观看这次讲座。我们这次讲座主题是“客户关系管理的中国实战”，我们

 《市场营销实战教程》 市场竞争与企业营销的经典教程 第一章 序 我国市场经济的发展和对外开放的扩大，使国内市场日益与国际市场连咸一片，企业不论在哪里生存和发展，都面对看越来越激烈的市场竞争，包括来

1. 5S实战讲座 2. 5S还是6S？海尔的“6S”： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全波音的“5S”： 整理、清正、简化、标准化、自我约束 3. 一、5S的含义和做法 4. （一）整理含义： 将

软件项目质量管理实战总结 摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量

推销实战演习心得 　　这次我们系组织了一次推销实战演习，收获颇丰。我总结了有以下几点，给我的启发很大。 　　以往课本的知识，在这次实训当中有很大程度上的不同。 　　我们以前将销售沟通的重点放在了销售

实战协同办公应用 大连D公司的业务经理小陈到昆明出差，得知当地老同学小刘他们公司正要上一个重大项目，而这一项目刚好是小陈公司的业务强项。 机不可失，十万火急！项目第二天就要开标了，虽然没有准备，但小

绩效管理实战手册 对于企业人力资源管理人员来说，哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说，什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理!     中国的企业在竞争中面临的最

时代有所作为，那就来听听中国当代10大MBA实战培训名导徐传有教授的精彩课程吧！ 邀 请 函 提示：黑龙江省最早的管理人才培训基地――哈尔滨美华MBA实战教育中心，值九周年庆典之际，全力推出2大系列活动，敬请您与您的朋友共同参与。

防汛实战演练总结   迎春林业局认真贯彻执行国家、省、市及森工总结水务局对防汛工作的指示精神，为切实做好林业局的防汛工作，日前进行了“防汛实战演练”。 林业局党委书记王**峰亲临现场，主管局长张德军

R软件基础知识与实战 第一课：基本知识 第二课：基本运算 第三课：画图 第四课：数据整理和数据分析 第五课：统计分析 第六课：分布的产生 第七课：求导和极值的计算 第八课：Bootstrap方法 第九课：MCMC算法

学习方式：远程函授与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书。

MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 3. 现场管理6S实战方法 4. 6S管理的具体做法现场日清管理平台 区域责任BOM制 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则

意見5 達成 互惠 的協 議3 歸納 共同 點 42. GECProgram生產主管實戰訓練 213案例研討S公司的製造一科有兩個叫做D和K的班長. 兩人工作能力都很強, 很難分出高低. 在備受關注的到底誰能成為下屆科長的時候

项目管理实战之团队管理 一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。 　　一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤

现场成交实战策略破解 特训步骤一：销售过程应对策略 准备阶段 准备提纲 把握客户购买活动 发现机遇 树立第一印象 介 绍 谈 判 面对拒绝 策略A：准备阶段 机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料，研

1. 实战指导2000年3月1APEX-IMC 2. 房地产优秀销售人员十大特征 只有“客户”没有“好客”、“恶客” 的区别 超强的意志力 超强的危机感 能主导消费动向 对客户和市场须有明智的判断力 2000年3月2APEX-IMC

Java实战培训方案 培训目标： 当前Java三层开发系统总体架构内容的全面介绍，以及具体常用系统的安装、配置和维护，最终能到达真正掌握三层〔N层〕软件的开发。使得学员能够掌握J2EE相关领域根底知

―――中英文钢印高级经理通用证书 北京名师与工大教授联袂主讲：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。通用高级经理资格证书（可学分转移对接国家承认国际学位），近日内报名可以免费选修市场总监CMO与企业培训师TTT经典课程

全心全意，真诚以待 ——教育案例 进入二年级，孩子们相较于一年级真的成长了很多，变化大的让人惊奇。一年级时的调皮鬼，也大都变成了上课能安安静静地坐住的“乖宝宝”，不认真听讲的少了，随意离开座位的直接

案例编写与案例教学 一、案例分析的原则 案例是描述管理决策或者人们试图解决的管理问题(或管理者、执行官、博士、工程师、会计师等人面临的实际问题)，和执行决策所依赖的周围的环境、事实、意见、偏见等等。