丰田生产模式培训教材
1. 丰田生产模式 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM（TPS） 2. 丰田生产方式就是： 将必要的产品， 在必要的时间， 生产必要的数量 3. 丰田语录建立质量文化 丰田最重视的是确
2012-07-07
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P45 P47 第七章 生产能力设计 1
1. 第七章 生产能力设计第一节 基本概念 一、生产运作能力（capacity） 是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(output rate) 1、生产运作能力分类： 短期生产能力计划---
2009-07-05
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P52 ch5-生产过程的组织（龚国华）
第5 章 生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指
2010-08-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标
2009-04-13
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标
2011-01-25
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2010-03-07
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P66 生产专家课程4（ppt 66）--库存管理
Cycle库存 运输库存 在制品库存 季节性库存不确定性 Batch/运输经济性理论 运输 作业中 季节更替-为建立高效率的Supply Chain -从外协厂家到顾客的整体观点出发制定库存战略 -从顾客满足,创造价值的角度设定库存消除发生库存的原因
2009-01-06
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P46 台湾汪锦辉的高效能生产管理讲义
1. 高效生产管理实践汪锦晖主讲: 2. 经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理， 台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理 咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导
2011-06-01
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P23 生产专家课程2（ppt 23）--需求预测
因果模型 7.需求预测方法的选择 2. 1.概要预测的类型-各种生产决策时的基础 -适用于库存生产(计划生产), 订单生产 -确保生产能力和原材料及制 定有关经营战略的必要因素预测需求 过去依赖于预测者的
2009-10-06
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P22 国际金融衍生产品及其业务
1. 国际金融衍生产品及其业务 学习目的: l了解金融衍生产品及其市场的涵义； l熟悉金融衍生产品的种类与基本特点； l掌握外汇期货交易的操作手段和程序； l掌握外汇期权交易的操作手段和程序； l 熟悉金融互换业务的操作手段和程序；
2010-09-03
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P77 壳牌生产培训资料-77页
Improvement! 在进行持续改进前的标准标准化标准化标准化标准化 6. Plan 计划Do 实施Check 检查Action 运作Grasp the Situation 掌握情况The PDCA
2010-01-19
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P26 TOC高级生产管理培训
1. TOC高级生产管理培训主讲人：朱大兵http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. TOC是什么？ TOC是Theory of Constraints的简称，中文译
2011-02-11
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
1. 网络时代的人力资源管理二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★ 了解网络与人力资源管理的关系 ★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程
2012-09-20
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注： 如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系 如何推动重点管理改善项目的实施
2009-10-21
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P100 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版
ISO9001：2015标准理解与实施 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. ISO9001:2015《质量管理体系 要求》 5. ISO9001:2015《质量管理体系 要求》1 范围 2 规范性引用文件
2019-02-12
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
1. `陕西西北新技术实业股份有限公司（最终报告）二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants
2009-04-15
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
集团必须尽快建立起与绩效评估配套的带有激励性质的薪酬体系，有四大原因：其一：公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务的高级经理人才 其二：根据中短期发展战略，公司要进入新兴业务，必须建立起以业绩至上的文化
2012-11-19
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P22 软件企业的生产流水线
1. 软件企业的生产流水线 ——开发框架的使用和推广 2. 1开发的目标 3. 加强校企对接1开发的目标 4. 解决软件开发企业核心难题缺乏 高端 技术 人才缺乏 开发 标准代码 复用性低技术 风险 难于
2009-08-01
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P25 论有限责任公司的股东退出机制ppt
1. 论有限责任公司的股东退出机制 2. 2目 录 一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性 二、有限责任公司股东退出 （一）股权转让 （二）公司解散 （三）公司章程范本对股东退出机制的约定 （四）出资的继承与共有分割
2019-04-08
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