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管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管

1. 坚持政府主导 完善服务体系积极推进城市社区卫生服务工作 2. 西安市辖9区4县、98个街道办事处（中心城区53个）、570个社区（中心城区529个） 辖区10108平方公里，其中城区面积3582平方公里

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Before Continuous Improvement Can Occur? 在能够进行持续改进前什么工作是绝对必要的？Stability Through Standardization! 通过标准化获得稳定发展

　　我们关注的是员工个人绩效 4. 绩效－－内涵绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程 包括:工作行为、方式及工作行为的结果 5. 绩效－－内涵绩效 　　是一个过程的概念 　　研究绩效问题必须考虑时间因素

OHS审核员：具备从事OHS审核资格的人员； 技术专家：为审核提供专门知识与技能，但不以审核员身份参加工作的人员 10. 基本定义（3）审核准则：审核员用来同所收集到的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序或要求；

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“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标

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读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析

战略* 竞争力人事管理与人力资源比较 5. 人力资源管理的层次人力资源战略人力资源管理人力资源作业层 次工作内容* 参与战略规划 * 积累人力核心资源 * 制定人力资源 * 提高企业竞争力 * 制定人力资源政策

1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格； 2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定。 才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。

第四章　计划职能 2. 学习目标知识目标 掌握计划职能的含义，熟悉计划的内容及其分类； 理解计划工作的实质和作用； 掌握计划编制的基本程序； 掌握环境分析的方法； 熟悉制订计划的技术和方法。 能力目标

活在超标噪音环境中，交通噪音仍有扩大趋势。 江泽民同志在1999年3月13日中央召开的人口资源环境工作座谈会上指出：“人口众多，资源相对不足，环境污染严重，已成为影响我国经济和社会发展的重要因素”。 21

6. 项目Project工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久