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提高对GSP认证的认识，强制性、必要性、严峻性 学习GSP相关法规，强化全员“质量第一”的意识，结合企业实际制订GSP实施方案 建立和完善GSP管理的一整套的制度及文件体系 建立和完善硬件设施，确保符合GSP要求 按GSP要求进行相应的人员配置和员工培训

战略反映关键业绩驱动因素投资资本回报率提高营运效益减少资本占用创造持久竞争优势削减成本费用提高资产利用率 优化投资方案 扩大收入保护资源 改进技术 提高市场占有率 优化销售区域配置 优化客户 合理定价 总销售收入 生产成本制造

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施；—针对工作危害分析结果中属于重大风险的项目，或者存在重大控制措施缺陷的，制定企业的目标和管理方案，并加以实施，从而实现保障安全生产的目的。 65. （4）进行JHA的工作要求 为确保工作危害分

1 项制度，隐患排查治理制度； 2 个清单，隐患排查标准清单和重大事故隐患清单； 1 个方案，重大事故隐患治理方案； 1 项告知，重大事故隐患告知； 1 个台账，隐患排查治理台账； 1 个统计，隐患排查治理统计分析表；

1. 操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调

与目标是什么？ (3)企业的竞争战略选择是总成本领先、差异化、集中一点或组合战略？ (4)战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、人力资源管理与企业文化建设等。 11. 2.企业战略管理的整体架构：公司层面业务层面愿景公司战略目标公

过品牌组合内部会议，最终确定各区域及CRB全国品牌组合策略发展新品牌，制订具体方案、要点、时间表品牌结构优化，制订具体方案、要点、时间表内部沟通会议（包括区域）报CRB总经理（总经理）审批品牌组合策略执行阶段评估接上页

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议，然后由领导者作出决策 5. 群体决策G Ⅱ：领导者与下属共同研究问题，鼓励提出不同解决方案，并达成解决方案的群体共识 102. 领导者—参与模型中的权变因素 1. 质量要求：决策质量的好坏会造成对后果的重大影响吗？

而战略规划正是增加价值的具体行动指南增加公司价值的思维框架现有业务 就我负责的具体业务而言，价值的驱动要素是什么? 在不同的价值增长方案中，我应该如何取舍？ 如何实施才能保证价值的实现？ 新业务/业务更替 有没有通过新业务来提升公司价

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供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 供应链管理的战术计划 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 供应链管理运作优化 订单及作业计划 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)

组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业； －万博公司内部中高层研讨两次；

门承担不同的职责，保证开发的项目按部就班地完成参与人员及部门房地产开发价值链项目选择与定位投入/资方案产品设计报建建筑施工销售售后服务物业管理总经理业务管理副总经理财务副总经理产品设计副总经理物业公司

人力资源规划工具和方法 59. *人力资源战略制定工具——TOWS 矩阵SWOT分析可生成多个可能的战略方案，TOWS矩阵（将SWOT倒过来）能把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配。 结合人力资

主管与下属沟通中进一步分析评估结果 主管向下层提出对过去工作的意见 下属向主管提出工作的困难 共同讨论改正的方案33人力资源保留与发展专题 34. （9）绩效评估链中的障碍 生产率、回报率和利润都在年终结算 报酬通常在年初确定