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性情焦躁、态度 恶劣，我的工作情绪有时也会受影响， 再加上时常感觉自己在吃“青春饭”， 有什么简单实用的办法可以让我做到 7. 员工工作中遇到的问题？◎怎样接待顾客可以有效地向他销售 我们相关的产品与服务？遇到顾客抱

生物信息学软件的开发 15. 基因芯片(microarray)介绍电子技术与生物技术的结合 基因组研究中最实用的部分之一 Affymetrix公司： 1.6cm2 40万位点 每点1000万条探针 16. 基因芯片流程（一）1

讓憂慮有結果：生命各其階段的目標 用心活在當下：人際和諧生活快樂! ^_^ 20. 休息 10 分鐘 21. 溝 通 技 巧溝通失敗之後 還是不斷地溝通 這時候耐性及品德就顯得特別重要 22. 溝通形成的基本要素 傳話者

學習與成長構面的衡量 26. 學習與成長的衡量架構結果員工滿意度員工延續率員工生產力行動氣氛員工能力技術基礎結構核心衡量驅動因子學習與成長構面的衡量 27. 將策略績效平衡卡的衡量項目 與策略連結三個可

等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书：职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知 识：技 能：经 验：素 质：内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的

局----破产、失败洋务运动的评价(消极、积极)洋务运动 25. 课堂小结洋务运动新主张 “师夷长技以自强”。 中央代表恭亲王，地方国藩李鸿章。 张之洞 左宗棠，兴工业 办工厂。 建海军 开学堂， “自强”“求富”似梦乡。

無 形 資 產 ： 顧 客 關 系 ； 革 新 產 品 ； 員 工 工 作 潛 力 ； 資 訊 科 技 ， 資 料 庫 和 系 統 。 8. 平衡計分卡平衡計分卡觀念之介紹 　　平衡計分卡觀念係由 Kaplan與

如果命运改变、人生就会改变 12. 输赢 就是人生的一场游戏， 不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！ 生命是一场竞技，你拥有一匹好马， 你有了致胜的利器，但总要有人骑。 好的骑师，需要的是毅力、勇气与技巧， 还有不断的练习。

波里奇波特铣床就使用立式升降台结构。如图1-1所示的床式结构本身是更大的机床。 图1-1 床式计算技数控立式加工中心（VMC）剖面图（Haas Courtesy自动化公司） 7. 1.2 计算机主控机

与品牌相吻合。 53. 主要运用的媒体电视 车身 灯箱 报纸 54. 品牌定位 广告语： 好 科 技 识 别 新 世 界 ——戈德二维码专利技术 55. 形象阐述形象阐述： “戈德”公司研制开发的二维

文件紀錄 製程 不合格品 檢測 矯正預防 儀挍 教育訓練 儲運 內部稽核識別與追溯 檢測狀態 統計技術 16. ISO 9001 v.s. ISO 14001Input Output Waste 能量不滅:

自然就造成经营绩效成果的差异; 改善为何比別人差?是观念不同,而不是聪明程度不同 如： 传统观念的人: 精益生产技朮的人: 有了库存可以安心了! 库存多有问题!观念的改变 7. 7精益生产（Lean）的七個“零”目标﹕

圖片Graphics 動畫Animation MacroMedia Flash 聲音Audio 影片Video 串流技術Streaming Technology Quick Time Microsofe Media Real

學習與成長構面的衡量 26. 學習與成長的衡量架構結果員工滿意度員工延續率員工生產力行動氣氛員工能力技術基礎結構核心衡量驅動因子學習與成長構面的衡量 27. 將策略績效平衡卡的衡量項目 與策略連結三個可

00認證 提高生產力總床數1500床 創造合理利潤提升客戶滿意 提供完整服務勇於創新突破 培養核心技術 建立公司文化 11. 平衡計分卡的架構四個構面的目標四個構面的目標策略綱領策略內容公司具體行動計劃公司衡量指標公司目標值四個構面

品牌兴起战略的四个维度--- 数字指标类产品美誉科技创新人才队伍企业文化 14. 01品牌美誉领先03科技水平领先05企业文化领先02发展质量领先04人才素养领先“五个领先”数字指标类 15. 体系建设篇贰

心理测量 知识考试 技能测试 人才评价中心 综合考察 17. **企业用人：选用谁呢？做 工 作 技 能 水 平 强对企业忠诚度高可以录用坚决重用绝对不用谨慎录用 18. **企业需要什么类型的员工组合

主持人事业部及 部门领导单位领导单位领导组织大目标各事业部及 各部门目标各级 单位目标各级 单位目标技　　术 市　　场 政　　府 社　　会工厂及设备 人力资源 资　　金 方　　法策略规划行动计划行动计划

從第一到唯一 10. 企業變革的必要性經營環境的變化 客戶需求的變化 競爭對手的變化 經營資源的變化 科技技術的變化 產業週期的變化 11. (本页无文本内容) 12. 戰略的兩種方向戰略方向New & DifferenceMore

理策略，就是能本管理。塑造人的文化帮助员工 实现自主管理瞬时推动 员工发展 的管理体系 出人才的机制 20. 绩效 冰山知 识 技 能态 度绩 效 智 能 创 新 能 力上下理念对抗知其理不善行难铸人力资本学用不能匹配难以发挥效率区分能力的依据管理要解决冰层下的问题冰