库恩的“范式”与管理科学革命
范式是“看待世界的运用科学的不同方式”、“盛极一时的科 学理论”、“专业教育所规定的思想框架”、“科学实验活动中 某些公认的范例—包括定律、理论、应用以及仪器设备系统 在内的范例”、“共同的信念”、“基本原则”。
2010-10-02
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P68 P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 5 6. 科技园总公司组织架构的重组概要 公司治理结构的目标 最佳业务实践和相关行业的公司治理结构体系 科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 5 6. 科技园总公司组织架构的重组概要 公司治理结构的目标 最佳业务实践和相关行业的公司治理结构体系 科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理
2010-08-22
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 5 6. 科技园总公司组织架构的重组概要 公司治理结构的目标 最佳业务实践和相关行业的公司治理结构体系 科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理
2012-04-10
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 5 6. 科技园总公司组织架构的重组概要 公司治理结构的目标 最佳业务实践和相关行业的公司治理结构体系 科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理
2011-01-25
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P21 党的组织发展历程ppt
注重从思想上建党，积极探索从革命党向执政党的转变，为在执政条件下党的组织建设发展奠定了坚实的思想和实践基础。 7. 第二阶段：新中国成立到党的十一届三中全会（1949年10月-1978年12月）特点：
2019-10-16
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
织两次中学生开放日，更多地到重点中学走访，招生工作效率高，生源质量好。 ----学生三种经历：改革实践经费分配办法（按学分），推出创新学分和创新基金办法，增加合作学校和第二校园学生，完善管理办法，增加海外交流学生。
2012-11-17
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P67 项目管理
熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验课程目标 4. 学习方式个人 提问 经验交流 教训 分组 （选出项目经理，保证成员的差异性）
2009-05-01
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P10 多边行及其内角和 @林絮
感态度与价值观通过动手实践、相互间的交流，激发学习热情和求知欲望 在解题中感受生活中数学的存在，体验数学充满探索 体验猜想得到证实的成就感 过程与方法从测量、类比、推理等教学活动，探索多边形的内角和公
2009-05-26
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P20 怎样写科技小论文PPT课件
科学小论文：实际上是同学们在课内外学科学活动中进行科学观察、实验或考察,探索和研究身边的事物，取得一定的成果后，以文字的形式表示的科技作品。 3. 科学小论文的质量标准 1.科学性2.创造性3.实践性 4. 1.科学性
2020-09-28
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P96 公共伦理思想的历史发展ppt
此处添加文本公共伦理思想的历史发展 问题一：中国传统公共伦理的思想与实践一、中国古代公共伦理的思想与实践 （一）先秦时期公共伦理的思想与实践 背景：人类文明极不发达的时候，无君无臣，无上下之道 进入氏族社会，实行氏族民主制，事情由部落会议决定
2019-06-04
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P31 述职述廉报告ppt
6. 一个重点，三个方向重点是学习党的十八届四中全会精神，集团第七次党代会、党委扩大会议的精神和学习实践科学发展观重要思想，以及公司领导的讲话精神。010203一是努力提高政治素质。单位的性质决定了支部
2019-01-16
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P23 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介
企业宗旨：致力于提升中国外包行业的全球竞争力 经营理念：“思想整合产业、平台聚集资源” 价值主张：“知行合一，精勤实践” 发展目标：鼎韬即产业 中国服务外包产业的发展，需要政府、外包服务企业和行业服务机构的共同努力。
2010-05-23
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART
2012-01-14
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
奋发向上的企业文化特征 构建奋发向上的企业文化策略 员工在奋发向上企业文化中的角色 奋发向上企业文化实践案例 总结与展望contents目 录 3. 企业文化概述01CATALOGUE 4. 企业文化是
2024-02-02
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P37 绩效管理交流(本部经理)
绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART
2012-07-09
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P8 精品课程建设案例分析
例分析内容建设 科学性、先进性、趣味性 、与课程体系改革相结合 队伍建设 授课经验丰富且从事过科研活动的教师、形成梯队教学手段 网络与多媒体，大纲、教案、习题、实训等上网教材建设 教材系列化 、梯队成员参与、参考原版教材实验内容
2010-07-09
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证 4. 1.项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业
2012-12-05
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P13 成功的推销答案（人员推销）
（二）推销员需不需要学习实践中学习， 实践 真知（感悟） 善于总结 5. （三）推销员推销的是什么？推销利益、功能、情感 与用户需求联系在一起 6. （四）推销的主导活动是什么？（用户）理解： 把必须买转化为才能买（存在什么困难）
2010-04-17
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P17 管理的过程-决策
形色色的决策，决策是人类思维的一部分 现代决策科学研究出大量的科学决策的技术和方法，这些成果对管理实践有很大意义 3. zsd1219@sohu.com一、决策的定义 所谓决策是为实现一定目标，在两个
2009-09-01
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