香当网

工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法 4. 工作任务一： 熟悉工作分析的流程 5. 秘书应当认识工作分析工作分析（职务分析、职位分析

业工作分析：人力资源管理的最基本工具12 13. 工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者

人之间的接触成人有追求自我完善的愿望提供成功的机会成人可能对学习掌握新的知识向他们提供足够的空间去实践与孩子相比，成人表现出更多的个性差异通过视觉、物理运动来学习成人短期记忆力可能有所下降使用真实语言

没有目标是穷人的特征；过高或过低都不利于发展；计划要可操作、必须完成。 40. 3.实践和完善是提升的阶梯 计划为了实践，成长的过程是痛苦的过程；实践为了目标，只要专注就能创造奇迹。弱智儿童（朱朱）指挥美国乐队，说明人的潜力是很大的，远远没有发挥出来。

人之间的接触成人有追求自我完善的愿望提供成功的机会成人可能对学习掌握新的知识向他们提供足够的空间去实践与孩子相比，成人表现出更多的个性差异通过视觉、物理运动来学习成人短期记忆力可能有所下降使用真实语言

为什么要回顾总结5年来的深刻变革 习近平总书记指出，中国特色社会主义是改革开放以来党的全部理论和实践的主题，全党必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，牢固树立中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信

面试过程中HR和部门经理的分工 面试的三种类型介绍 面试流程及每个流程的注意事项 半结构化面试主要技巧及实践 面试过程中常见10大误区及避免方法 心理测评 取证 3. 新世纪的竞争★无法逃脱的挑战 竞争对手进步

销售大明星 定位 ③ 化解冲突 ── 实践应用 36. 小结页（定位篇）穿针引线转变职能运行机理实践案例业财融合实现两化七大作用六大提示化解冲突为何冲突如何化解实践案例三大推荐 37. 目录页挑战应用定位

提升你的职业资格。 C.2.a.能力局限。咨询人员只能在他们的能力界限范围内进行实践，以他们的教育、培训、有督导的实践、政府和国家的职业证明以及相关的职业经验为基础。咨询师要致力于掌握针对各种各样的来

未考虑未来经济收益的数量 未考虑未来经济收益的时间和期限 未考虑风险因素 开展成本估算的主观性 税务属性处理实践中的分歧—— (1) 使用税前成本或 (2) 受税务影响的税前成本并应用推销收益因素。 1-34 36

工作界限：设立工作界限的原因是督导员和被督导者可能在种族、社会性别和感情取向等方面存在不同。例如在社会工作实践中，可能存在偏理性的男性督导与偏感性的女性被督导者对当事人的问题有不同的感知和处理方法，进而产生分

的图。 3)组织职能图：表明职能人员职务责任关系的图。 29. * 3.6 工作分析方法 1）工作实践法 亲身体验 2）直接观察法 具体测量 写实 测时 3）面谈法 工作周期长 无法观察 4）问卷法 开放式

60. 企业内沟通文书电话留言 函 请示 策划书 报告 公文 61. 会议沟通 62. 实践优质服务的技巧 63. 实践优质服务的关键: 营造出客户至上的友好气氛； 识别顾客的需求 服务至上去满足客户的需求

vision1～*分析下属的能力（二）2、技能（skill）=会做的事情 实务技能、解决问题的秘诀、技巧 实践中所运用的思考模式 以工作手册为标准，完成工作的能力 （善于用人、能有效利用时间、明白工作先后顺序、善于安排工作、能令人满意地完成工作）

的假设是——22 23. 投资决策分析方法（续14）每期收到的款项可以按“内含报酬率”再投资，这在实践上不太可能；〈4〉不能表明投资项目的“绝对”价值。 “补充”——为什么各年现金流量不规则变化会导致IRR法的失效？

用16 17. 工作分析的各种方法观察法 面谈法 写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法） 工作实践法 典型事例法 17 18. 观察法能较多、较深刻地了解工作要求不适用于高层领导、研究工作、耗时长

公文 电信培训中心 61. 珠海电信培训中心会议沟通 62. 珠海电信培训中心实践优质服务的技巧 63. 珠海电信培训中心实践优质服务的关键: 营造出客户至上的友好气氛； 识别顾客的需求 服务至上去满足客户的需求

全新的管理思想---能本管理实现人的能力价值最大化能本管理，就是以人本管理为基础，以人的知识、智能、技能和实践创新能力为核心的崭新的管理思想； 能本管理，就是指导人们采取有效的手段，最大限度的发挥人知识、智能

能培养我们服务他人、服务社会的意识和能力。因此，我们可以多参加有意义的社会实践、社会服务活动。 18. 电子游戏社会服务实践VS 有趣和有意义，我们该怎么选择？ 19. 课余生活选择诀窍二：兼顾兴趣和

析系统 12. 2 – 工作分析历史沿革思想渊源：2500年前 苏格拉底（Socrates） 早期实践：1800世纪至一战前 F.W.Taylor 大规模应用：二战时期 W.V.Bingham 的用途记录