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TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览

并重规范营业厅宣传提升代理渠道服务质量实现知识库共享下发自营厅执行手册下发《知识库办理办法》，规范管理流程，明确信息流转中各部门职责分工 实现：营业窗口和10086知识库共享，解释口径一致化下发并优化《营业厅执行手册》 实现：

我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三

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HACCP的发展历史  1960年代 HACCP是由美国太空总署(NASA)，陆军Natick实验室和美国Pillsbury公司共同发展而成，最初是为了制造百分之百安全的太空食品。六十年代初期，Pi

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对初步假定的议题进行诊断 获得诊断结果 提供8个操作手册 召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证，

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附录A（资料性附录）　旅游规划指标选取指南　　　　　A.1 旅游容量测算　　　　　A.2 旅游服务设施规划　　　　　A.3 环境质量 7. 规划的几大功能 ①保护性的控制作用 对资源的不可再生性、脆弱性进行有效的保护，在绝对保护区

核拟 办批 办承 办催 办3、收文办理程序公文处理 41. 公文处理 4、基本要求 统一管理 确保质量 运转迅速 保守秘密 42. 公文常见１０大错误一、文种运用方面的错误 广义公文不分 法定公文不分

14、负责员工关系的协调处理，建立内部沟通机制，对员工投诉进行处理。 15、负责公司企业文化的建设和维护。 16、参与公司质量环境管理制度体系的建设。 12. 三、行政事务中心 （一）企管部 1、负责企业发展战略规划的策划和实施工作。(经营目标部门分解)

６、加强设备管理，建立完善的设备管理功能 ７、通过ERP 系统实现集成化的成本管理 ８、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制 ９、通过对信息进行集成化管理，給企业高层领导提供决策支持，提高各级管理人员的办公效率 15

设计书更新版 更新的风险清单 软件Beta版 修正的项目计划 用户手册初版安装软件包 合同、许可证、保证书等法律文件 用户手册及教程 客户支持链接 升级信息 27. 7.交货文档123456789101112

10. 企业基本情况介绍 的要求 执行人：人力资源部 工作标准：告诉新雇员上岗引导计划； 通过视频、手册、印刷材料等手段，向新雇员介绍公司的传统和价值观、人事政策、公司组织结构及运营情况、工作绩效评价、工资发放、加薪

在利用二次文献基础上，选用一次文献的内容，根据一定的需要和目的，进行系统整理、概括论述、分析综合编写而成的文献，如词典、手册、指南、年鉴、百科全书、综述、教科书等 20. 3、按出版形式分 1）图书 一种成熟定型的出版物，

新员工能快速进入角色并健康发展 老员工不断提升自己的水平，不受“大师兄”的限制 提高成交率和成交速度（数量） 提高平均单产（质量） 8. 意义与目的量化的目标一：方法量化的目标二：新员工的上手期由以前的6个月缩短到3个月新员工的产出期由以前的1年缩短到6个月

，推进治水常态化长效化。深入开展“治霾卫蓝”行动，强力推进秸秆禁烧工作，人工造林720亩，全市空气质量优良天数达到310天以上。高标准改造生活垃圾处理场，续建污水处理厂二期，城区污水处理率达到95%以上，无害化处理能力全面提高。