企业产权制度
客观、真实地反映投资者所需的的基本财务信息，并可向全社会和全体股东公开，其正确性受到公众媒体，以及审计机构的监督。 13. 2．资产收益均衡化。在现代产权体系中，对资产的占用是有偿的，“等量资产带来等
2011-06-01
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P44 P42 采购过程PPT
同的成功履行，要进行持续的合同管理。 有助于区分在合同授予之前和之后都会发生的一些过程，如供应商的审计与评估。 5. 合同授予之外：供应商关系 现场购买：为满足实时产生的需求而进行的一次性采购 常规交
2019-04-29
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P56 建国70周年重大事件解读课件ppt
90年代重大历史事件上海浦东开发区建设1992年初，邓小平先后到我国南方等地视察，并发表了一系列重要讲话，通称南巡讲话。讲话针对人们思想中普遍存在的疑虑，重申了深化改革、加速发展的必要性和重要性，并从中国实际出发
2019-05-17
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P43 农业标准化
企业标准和推荐性企业标准之分。 24. 1、国际标准 是指国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）和国际电信联盟（ITU）所制定的标准，以及《国际标准题内关键词索引》（KWIC Inde
2009-01-19
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P62 5S实战讲座PPT
训；全面实施5S，实行区域责任制；组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。 22. 成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专
2019-05-05
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P34 2012-北京狮子会介绍@刘健亮@秋叶语录
北京狮友慈善活动希望小学夏令营国际合作灾难救助太阳村PART THREE 24. 北京会员管理委员会主席年度主题 — “凝聚狮爱，情暖京城！” 年度工作目标：北京狮子会基础建设年。 北京狮子会会员人
2009-05-26
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P26 2020年第31个国际减灾日主题学习PPT模板
重要内容，统筹部署重大工程建设和体制机制改革，推动灾害风险治理能力不断提升。各成员单位、各地减灾委员会要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾重要论述精
2020-10-14
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P56 營銷，營銷組織與管理
反馈市场测试 15. 新产品管理的组织模式特征组织 市场经理系统 产品（品牌）经理系统 产品计划委员会 新产品经理系统 新项目团队结构 营销的关键领域，直接向高层汇报 有一中层经理，负责一类或一组相关产品
2009-06-13
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P31 全国社会保障基金的投资管理与展望
职责，全国社保基金定位为国家(养老)储备基金。 22. 四、全国社保基金情况简介 社保基金理事会组织架构：投资决策委员会、风险管理委员会和专家评审委员会在投资决策中发挥重要作用。 23. 五、全国社保基金的投资管理和风险防范（一）全国社会保障基金的投资管理
2010-10-06
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P50 一汽丰田CS战略ppt
成为FTMS倾听经销店和客户声音的渠道。 28. FTMS CS推进委员会CS推进组织的组织结构 客户关系部CS推进室各DLR CS推进委员会销售服务SSICSI全员全过程 29. 客户关系部客户档案管理 客户来电处理
2019-03-26
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立，由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成，人员在5－7名。总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。
2010-03-07
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
反馈市场测试 15. 新产品管理的组织模式特征组织 市场经理系统 产品（品牌）经理系统 产品计划委员会 新产品经理系统 新项目团队结构 营销的关键领域，直接向高层汇报 有一中层经理，负责一类或一组相关产品
2011-04-02
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P28 绩效管理讲义
组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立，由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成，人员在5－7名。总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。
2009-01-16
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立，由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成，人员在5－7名。总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。
2010-05-16
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P25 2019兵役登记和征兵工作交流PPT
《征兵工作条例》1985年10月24日国务院、中央军委发布，根据2001年9月5日国务院、中央军事委员会关于修改《征兵工作条例》的决定修订第一章 总 则 第一条： 根据《中华人民共和国兵役法》的有关规定，制定本条例。
2019-03-22
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
城市发展公司战略制定流程（1）依据提出分析形成初审核完成工程 / 材设 / 行政人事提出意见营销中心财务部企划部公司 总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
城市发展公司战略制定流程（1）依据提出分析形成初审核完成工程 / 材设 / 行政人事提出意见营销中心财务部企划部公司 总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总
2009-05-20
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
城市发展公司战略制定流程（1）依据提出分析形成初审核完成工程 / 材设 / 行政人事提出意见营销中心财务部企划部公司 总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
城市发展公司战略制定流程（1）依据提出分析形成初审核完成工程 / 材设 / 行政人事提出意见营销中心财务部企划部公司 总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总
2009-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
城市发展公司战略制定流程（1）依据提出分析形成初审核完成工程 / 材设 / 行政人事提出意见营销中心财务部企划部公司 总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总
2011-08-13
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