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城市发展公司战略制定流程（1）依据提出分析形成初审核完成工程 / 材设 / 行政人事提出意见营销中心财务部企划部公司 总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总

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导反馈年初目标设定 12. 绩效管理实施的层级权责分工如下人员人力资源部执行层2执行层1绩效管理委员会党委会绩效管理体系决策权、修订权 部门绩效考核结果决策权 经理及以上绩效申诉的决策权 绩效考核整体

品药品监督管理局受理办保健食品评审委员会国家食品药品监督管理局检验 机构 16. 进口保健食品检验受理技术评审审查批准国家食品药品监督管理局受理办保健食品评审委员会国家食品药品监督管理局国家CDC营养与食品安全所

创建支持环境，使突破式改进成为可能。 49. 6 Sigma 实施2 50. 六西格玛实施结构角色 & 职责政策 六西格玛委员会倡导者,黑带大师, 黑带,绿带高层领导展开计划实施时间表培训方案黑带/绿带高层领导倡导者意识项目小

Co., Ltd.*二、成立推行委员会总经理5S委员会5S推进事务局A部部长B部部长C部部长委员长 17. Blue Moon Co., Ltd.*某公司制造部5S推行委员会组织图主任委员 李庆远副主任委员

人 发 展 计 划 流 程公 司 人 员发 展 规 划制定个人发展意愿指导员个人发展建议干部管理委员会个人发展计划实 施评 估跟踪改进被评估人被评估人提出个人发展意愿 指导人跟据人事部提供的考 核结果，结合公司发展需要

人 发 展 计 划 流 程公 司 人 员发 展 规 划制定个人发展意愿指导员个人发展建议干部管理委员会个人发展计划实 施评 估跟踪改进被评估人被评估人提出个人发展意愿 指导人跟据人事部提供的考 核结果，结合公司发展需要

偏 差，采取措施纠正，使财务活动按预定目标进行。 按控制的内容划分为预算控制、实物控制、成本控制和审计控制。 二、收益及分配决策 企业对收益的分配具体包括：收入的确认及损益对利润的调整；收 益与现金的

成的不良后果。 优点 方法之一：评价个别主管人员 方法之二：按主管人员的职务来评价 方法之三：管理审计 结论：培养卓越的主管人员 5. （三）全面控制与局部控制： · 全面控制：根据组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。

Measure) 人力资源管理功能的评估(Evaluating the HR Function) 人力资源审计(Human resource audits) 人力资源测量 (HR Metrics) 4. 目前的现状与发展

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三、在道德方面领导员工 四、设定工作目标 五、对员工进行道德教育 六、对绩效进行全面评价 七、进行独立的社会审计 八、提供正式的保护机制 4. 第四节 社会责任概述 一、社会责任的定义 二、两种社会责任观 三、赞成和反对企业承担社会责任的理由

5155元房屋租赁费500元/月30000元/5年会计代理记账费500元/月30000元/5年年检审计费3000元/年15000元/5年国税、地税800元/月48000元/5年合计144315元以注册资本金1000万元测算

Measure) 人力资源管理功能的评估(Evaluating the HR Function) 人力资源审计(Human resource audits) 人力资源测量 (HR Metrics) 4. 目前的现状与发展

大会基本情况大会的规格很高会上，习近平总书记出席会议并发表重要讲话，李克强在会上讲话，汪洋、王沪宁、赵乐际、韩正出席会议。9月11日，闭幕会上，国务院副总理孙春兰出席并作总结讲话，国务委员兼国务院秘书长肖捷主持会议。 6

保证会计资料的正确可靠，防止差错 防止个别人贪污盗窃、挪用公款的营私舞弊行为的发生 便于日后的审计工作，减少审计费用 实行内部控制制度后，由于各项工作明确分工，因而可提高工作效率，加强责任心，并且有利于维护财经纪律5

预算外重大调整主要包括费用类支出预算外调整。 32. 第五章 经营决算   经营决算是在财务决算和审计工作成果的基础上，对编制单位年度预算执行情况和经营情况的总结与分析。 33. 一、宗旨 加强企业经济管理，增强企业盈余能力。

预算外重大调整主要包括费用类支出预算外调整。 32. 第五章 经营决算   经营决算是在财务决算和审计工作成果的基础上，对编制单位年度预算执行情况和经营情况的总结与分析。 33. 一、宗旨 加强企业经济管理，增强企业盈余能力。