上海仪电案例
上海仪电控股（集团）公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月仪表局经上海市人民政府批准，接受上海市国有资产管理委员会授权，成立国有资产运营机构——上海市仪电国有资产经营管理总公司，属单纯控股型集团，同时保留仪表局
2011-10-13
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P37 P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
，报员工职业发展管理委员会审批，职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案岗位职层调整职业发展执行小组日常储备业绩表绩优秀、能力强的员工档案资料，当公司出现岗位空缺时，职业发展管理委员会将安排对候补人员进行新岗位胜任能力考评
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
，报员工职业发展管理委员会审批，职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案岗位职层调整职业发展执行小组日常储备业绩表绩优秀、能力强的员工档案资料，当公司出现岗位空缺时，职业发展管理委员会将安排对候补人员进行新岗位胜任能力考评
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
，报员工职业发展管理委员会审批，职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案岗位职层调整职业发展执行小组日常储备业绩表绩优秀、能力强的员工档案资料，当公司出现岗位空缺时，职业发展管理委员会将安排对候补人员进行新岗位胜任能力考评
2012-08-23
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P150 57通用技术集团发展战略
缺少专业人员，核心能力不足 有一定的政府关系。力争所操作项目的成功，未来发展视情况而定 加强管理，完善业务流程与监控、审计体系 优化人力资源，改善薪酬体系 北京的房地产市场需求强劲，2000年北京全市累计销售商品房屋956
2011-06-21
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
/调整时间12月1日战略规划总裁被考核部门开始绩效考核委员会授权战略规划人员根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
/调整时间12月1日战略规划总裁被考核部门开始绩效考核委员会授权战略规划人员根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
/调整时间12月1日战略规划总裁被考核部门开始绩效考核委员会授权战略规划人员根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
/调整时间12月1日战略规划总裁被考核部门开始绩效考核委员会授权战略规划人员根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
/调整时间12月1日战略规划总裁被考核部门开始绩效考核委员会授权战略规划人员根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人
2009-08-23
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
周中枢副总党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心 物业公司
2012-11-20
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P53 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析
有《现代审计精要》（1999年）、《审计实验室——审计实务个案分析》（2000年）、《审计实验室——主要会计事项的相关法规及其审计案例》（2002年）、《实用审计英语》（2002年）、《审计实验室3—
2009-02-23
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P31 腐败治理PPT
1）代议机关的监督（监察专员监督；请愿申诉委员会监督【德国】；调查委员会监督【美国议会的调查权】；监察院监督【波兰】） 4.廉政与法治？ 5.廉政与德治？ 21. 2）行政监督（行政法院；审计法院【法国】；政府内部监察
2019-06-13
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
四、改进方向与途径 3. 一、基本理论与观点（基本定义）公司治理的定义 ※公司治理，按照巴塞尔银行监管委员会和经济合作与发展组织（OECD）均认可的定义，就是“公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。”
2019-04-29
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
类型： 专业知识； 组织知识； 人际能力； 建立员工培训评估制度，包括在经营管理高层设立培训评估委员会，定期对培训计划、培训结果、培训效益进行评估； 建立团队内经验交流制度，促成知识共享机制； 40.
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
类型： 专业知识； 组织知识； 人际能力； 建立员工培训评估制度，包括在经营管理高层设立培训评估委员会，定期对培训计划、培训结果、培训效益进行评估； 建立团队内经验交流制度，促成知识共享机制； 40.
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
类型： 专业知识； 组织知识； 人际能力； 建立员工培训评估制度，包括在经营管理高层设立培训评估委员会，定期对培训计划、培训结果、培训效益进行评估； 建立团队内经验交流制度，促成知识共享机制； 40.
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
类型： 专业知识； 组织知识； 人际能力； 建立员工培训评估制度，包括在经营管理高层设立培训评估委员会，定期对培训计划、培训结果、培训效益进行评估； 建立团队内经验交流制度，促成知识共享机制； 40.
2009-12-04
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P49 全国两会精神学习解读ppt
2. 20182018年3月5日和3月3日，第十三届全国人民代表大会第一次会议和政协第十三届全国委员会第一次会议，在北京开幕。会议高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，审议通过《2018年政府
2019-03-23
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
通胀水平 - 公司盈利状况 上市公司董事会确定年度工资预算 总部人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会审议目标工资体系的调整2副总裁1总裁 19. 上市公司的福利体系要具备市场机制下的保 障功能，杜绝
2009-09-12
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