罗兰贝格人力资源管理体系.
0003,0006,2001,5002,700专业职级*6,00010,800*：专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位高级 职务中级 职务初级 职务7825,00013,00010,00018
2009-01-21
2302
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2623个资源
P78 P143 医药营销系统内务控制与管理
*一、内务管理的定位 4. *董事会总经理生产VP配送VP营销VP人事VP财务VP。。。VP专项委员会供应生产质控仓库运输人事劳资财务会计审计销售策划部销售运营部销售内务部 5. *销售内务部物流作业财务作业客户作业人事作业公关业务法制作业1、需货计划
2011-01-20
23198
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人
2009-12-16
7916
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人
2009-10-02
9160
0
P32 Appendix1_岗位描述手册
财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部 OEM事业部负责人
2012-10-13
21717
0
P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
其它功能营销 销售 其它功能生产 开发 其它董事会欧洲地区亚洲地区美洲地区辅助性部门经营分散的单元管理委员会中央部门功能性责任行业责任IIIIIIIVABCDSHA-4309-200099-01-19-x 7
2010-05-13
29858
0
P35 管理制度体系
4、《总经理办公会制度》 5、《总经理工作条例》 6、《总经理基金管理条例》 7、《财务管理制度》 8、《内部审计制度》 9、《劳动人事管理制度》 10、《薪酬福利制度》 这十个基本制度系公司经营管理的基本行为规
2010-11-06
5125
0
P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策
2011-10-15
30876
0
P38 xx中石化组织结构咨询报告
常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策
2010-03-02
6795
0
P100 采购风险控制与管理ppt
54二、企业采购风险防范与管理审计全过程的审计：是指从计划、审批询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。审计重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的审计监督，以防止舞弊行为。
2019-04-12
2605
0
P88 乐百氏集团事业部改造方案
*六、事业部框架下面是本次事业部改造的结果框架：瓶装水事业部总部职能部门总裁酸奶事业部牛奶事业部桶装水事业部有关委员会* 14. *1、新成立的瓶装水和酸奶事业部，两者之间边界清晰。根据未来酸奶产品的市场前景，以及公
2009-06-10
5287
0
P48 新宪法讲座ppt
1. 新宪法讲座（二） 汇报人：李冰楠 2. 目录CONTENTS监察委员会 国旗 国徽 国歌 首都 国家机构 宪法修改的意义 0102030504宪法修改的重点内容 3. 国家机构第一章 4. 国家
2019-03-12
1408
0
P100 6S与战略管理ppt
系。 3. 6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统
2019-03-26
1394
0
P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门
2012-11-13
15515
0
P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
集团公司总部制造 事业部营销 事业部流通事业部组织架构调整方案财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部基础管理事业部采购事业部XX公司XX医药公司上海医药公司 （江西生产基地） 汇仁药业公司
2009-07-09
18372
0
P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
略规划总经理被考核部门开始绩效考核委员会授权战略规划人员根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人
2009-03-21
6148
0
P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
表 总裁总结/宣布闭会时间(小时) 11.55X410.5 24小时参加人员： 高层管理委员会成员，副总裁/审计，副总裁/营销，副总裁/法务，副总裁/信息技术 应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发
2009-12-20
27520
0
P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
资金机会成本 F整合现金流量预算和资本支出预算 15. 三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度，
2009-04-12
27308
0
P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
资金机会成本 F整合现金流量预算和资本支出预算 15. 三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度，
2012-11-24
20077
0
P31 腐败治理PPT
1）代议机关的监督（监察专员监督；请愿申诉委员会监督【德国】；调查委员会监督【美国议会的调查权】；监察院监督【波兰】） 4.廉政与法治？ 5.廉政与德治？ 21. 2）行政监督（行政法院；审计法院【法国】；政府内部监察
2019-06-13
1773
0