预算管理改革
管 理 改 革 XXXX副司长 XXX X/XX/XXXX 2. 公共支出管理周期预算编制预算 执行审计监督宏观经济框架 3. 公共支出管理的核心：预算管理预算编制 部门预算 收支分类预算执行 国库集中支付
2011-05-20
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P28 P31 中小企业物流发展的对策
3. 跨部门团队： PGL - 销售，营运，质量保证，财务，IT，审计等； 客户 - 物流，生产，财务，销售，IT，审计等。 18. 制定实 施计划 方案评 估确定 确定 目标方案 规划试运作现状
2009-12-24
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P25 党员干部要养成克勤克俭厉行节约的习惯PPT课件
，夜走山路访贫农。”这真实地反映了当年中央苏区干部访贫问苦、节约奉公的动人形象。 8. 经中央审计委员会核查统计后显示，中央各部门1934年4-7月的开支总和比2月份减少625876元，节省款项共计87896
2020-09-14
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
客户分类及其需求分析2顺特营销战略审计 了解顺特总体发展策略 了解营销战略 对顺特的营销战略是否能够支持公司总体战略进行分析 销售策略分析 销售政策分析 渠道组合分析3顺特营销体系审计 总体营销组织结构分析 营销流程体系分析
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
客户分类及其需求分析2顺特营销战略审计 了解顺特总体发展策略 了解营销战略 对顺特的营销战略是否能够支持公司总体战略进行分析 销售策略分析 销售政策分析 渠道组合分析3顺特营销体系审计 总体营销组织结构分析 营销流程体系分析
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
客户分类及其需求分析2顺特营销战略审计 了解顺特总体发展策略 了解营销战略 对顺特的营销战略是否能够支持公司总体战略进行分析 销售策略分析 销售政策分析 渠道组合分析3顺特营销体系审计 总体营销组织结构分析 营销流程体系分析
2012-08-17
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2
2010-01-26
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P55 平安企业文化
淘汰落后者 不淘汰，就要被淘汰三 大 机 制 32. 人事管理制度 招聘 核人制度 干部亲属回避制度 离职审计制度 KPA考核制度 指导人制度 专业技术职务聘任制度 任期目标责任制度 …… 33. 员工激励制度
2011-01-20
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2
2011-11-18
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P98 管理组织咨询内容与方法
*股东大会监事会董事会秘书董事会公司总经理监事会秘书室董事会秘书室战略决策委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬考核委员会副总经理 党群工作部 16审计监察部 15企业文化部 14研发中心 9采购中心 11品质保证部
2012-02-15
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
部营运支持部软件工程部平台开发部研究院代理产品部电子商务部利润中心营运总监 10. 成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
部营运支持部软件工程部平台开发部研究院代理产品部电子商务部利润中心营运总监 10. 成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
部营运支持部软件工程部平台开发部研究院代理产品部电子商务部利润中心营运总监 10. 成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业
2012-03-18
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
改善企业道德行为的途径 企业的社会责任953、组织结构 组织结构对管理道德的影响方式： 有无必要的权力制衡、监察、检查、审计机制，有无外部群众和舆论监督 组织内部有无明确的规章制度 上级管理行为的示范作用 绩效评估考核体系
2018-10-02
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P74 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325
47. 新华信所做的流程案例举例适用范围：本流程适用于公司投资决策委员会议事过程中所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范公司投资决策委员会议事过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 执行部门：项目申请
2009-04-15
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程 新产品投产汇签流程 技术档案管理流程 单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 目 录经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程
2009-05-13
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P56 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt
前言2019年全国两会即中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议和中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议。 十三届全国人大二次会议将于2019年3月5日在京召开。全国政协十三届二次会议2019年3月3日在北京召开
2019-04-23
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
106. 第*页建议的XXXXX组织结构图（方案一）监事会股东大会董事会总裁层战略发展委员会投资管理委员会 监察审计部 财 务 部 人力资源部 采 购 部 生产管理部研发中心营销部 质量管理中心 XXXXX机械
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
106. 第*页建议的XXXXX组织结构图（方案一）监事会股东大会董事会总裁层战略发展委员会投资管理委员会 监察审计部 财 务 部 人力资源部 采 购 部 生产管理部研发中心营销部 质量管理中心 XXXXX机械
2009-07-12
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