财务管理-07
预测投资项目的税后增量营业现金流量. 依据收益最大化标准选择投资项目. 继续评估修正后的投资项目，审计已完成的投资项目. 5. 投资项目分类1. 新产品或现有产品改进 2. 设备或厂房的更换 3. 研究和开发
2011-08-14
18340
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2623个资源
P31 P122 BD组织管理诊断报告
，BD顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式财务部审计监察部第二十八研究室第一研究室第三研究室第四研究室第五研究室 第六研究室第九研究室第十一研究室第十
2012-10-23
8014
0
P13 麦肯锡广电5_改善资金管理举措
1. 附录五： 改善资金管理的举措建议 2. 广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性
2010-07-20
4008
0
P118 集團管理體制戰略財務安排
上海牛奶集团公司上实食品控股公司机构和社会公众投资者上海光明乳业股份有限公司职能部门：战略发展部、财务部、法律公关部、审计部、信息部、技术中心、人力资源部、工程部、市场部、采购部。上海光明销售有限公司北京光明健康、健能乳
2011-10-08
4102
0
P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到地王公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指 标 地王管理委员会进行目标分解 目 标 应 一 层 一 层 地 分 解 到 各 部 门 ， 使 各 部 门 也 清 楚
2012-07-14
22598
0
P129 绩效测评体系操作手册
所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到地王公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指 标 地王管理委员会进行目标分解 目 标 应 一 层 一 层 地 分 解 到 各 部 门 ， 使 各 部 门 也 清 楚
2010-05-14
28846
0
P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到地王公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指 标 地王管理委员会进行目标分解 目 标 应 一 层 一 层 地 分 解 到 各 部 门 ， 使 各 部 门 也 清 楚
2011-08-06
11922
0
P40 优秀企业的文化
第五章 基本控制政策 管理控制方针质量管理和质量保证体系全面预算控制成本控制业务流程重整 、项目管理 、审计制度事业部的控制 第六章 接班人与基本法修改 29. 公司的宗旨--核心价值观华为的追求是在电子信
2011-05-16
8863
0
P49 贯彻执行新会计法
８、如实向受托的会计师事务所提供会计资料，不得以任何方式要求或示意注册会计师及其所在的会计师事务所出具不实或不当的审计报告； ９、组织本单位接受有关监督检查部门依法的监督，如实提供会计资料和有关情况，不得拒绝、隐匿、谎报；
2011-02-03
26465
0
P80 35 全景管理
集团化企业总部定位的三种基本管理模式核心功能财务/资产 SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D 采购/物流 销售网络 人事管理 财务管理战略管理运营管理管理模式功能/人员配置
2011-03-18
28288
0
P88 莱茵达集团中期报告
总裁助理 杨总 高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总
2009-05-12
23474
0
P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
管理体系现状描述－人事部（一）总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术 管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药
2009-12-15
22679
0
P53 机密：组织与岗位设计
理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5
2010-09-16
21337
0
P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5
2009-07-10
15032
0
P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5
2011-01-19
13266
0
P54 某集团近三年财务报表分析报告
（一）公司简介1．公司基本信息 2．公司历史 3．公司主营业务介绍 4．公司近三年财务报表 5．审计报告意见类型 4. ．1．公司基本信息公司法定中文名称：四川长虹电器股份有限公司 公司法定英文名称：SICHUAN
2009-04-06
19078
0
P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题
2009-12-21
8654
0
P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题
2009-02-18
24230
0
P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题
2010-02-26
30576
0
P76 职位分析、职位描述、绩效指标
你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题
2010-08-12
30067
0