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管理工作系统性、 规范性较差 10. 导读——财务管理基础管理财务战略与政策重点领域管理财务信息系统内部审计财务管理体制运营监控 11. 目前集团财务管理体制中存在的主要问题集团财务制度主要内容会计政策会计

8、人力资源 9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算 6、财务审计 7、收益分配各 子 公 司 基 本 活 动价值链分类是组织结构设计的基础 7. Page*法人治

*绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作人力资源委员会高层管理者人力资源部中层管理者绩效框架和政策、高层绩效评估、中层绩效评估调整对直属中层绩效进行评估

绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作人力资源委员会高层管理者人力资源部中层管理者绩效框架和政策、高层绩效评估、中层绩效评估调整对直属中层绩效进行评估

*绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作人力资源委员会高层管理者人力资源部中层管理者绩效框架和政策、高层绩效评估、中层绩效评估调整对直属中层绩效进行评估

内外部客观环境的可能变化；执行人的变化；执行效果与预期效果之间的较大差异。 2、战略实时控制和战略审计。由于上述原因，从开始执行时，有一个“放”的过程，在这个过程中，集团要做好战略控制和实施效果实时评

长烟上下游供应链设计 15. 白沙集团管理的指导思想 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制

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师事务所对其财务报告进行审计。巴门特尔公司对目前为其提供审计业务服务的本地一家小会计师事务所提供的服务不太满意，有意更换会计师事务所。巴门特尔公司的总裁爱德华先生明确指出，审计项目成本价格是选择会计师事务所的一个重要条件。

法人治理结构：股东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系股　东　会监事会董事会总经理附属专业委员会工会职代会公司经营管理活动领导关系监督关系参与民主管理关系 7. 董事会与经营层之间建立清晰的运作关系监测并评价长期战略

以及省、市、自治区纪律检查委员会和法院、检察院主要负责干部的,正职一般不超过65岁,副职一般不超过60岁。担任司局长一级的干部,一般不超过60岁。” 43. 1980年8月中央政治局扩大会议提议设置一个顾问委员会,连同中央委员会

部门第一负责人组成（预算管理委员会／总经理办公会）组织设置设计思路描述设立全面预算管理的决策机构由垮部门的经理组成，参加范围大于现有的总经理办公会 可以叫全面预算管理委员会或其它名称设立全面预算管理的

组织标准过程，如标准、方针（安全健康方针、项目管理方针），标准产品与项目生命期，以及质量方针与程序（过程审计、目标改进、核对表，以及组织内部使用的标准过程定义） 标准指导原则、工作指令、建议评价标准与实施效果评价准则

组织标准过程，如标准、方针（安全健康方针、项目管理方针），标准产品与项目生命期，以及质量方针与程序（过程审计、目标改进、核对表，以及组织内部使用的标准过程定义） 标准指导原则、工作指令、建议评价标准与实施效果评价准则

外部治理结构一系列通过证券市场、产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理安排，如公司法、证券法、信息披露、会计准则、社会审计和社会舆论等 来自内部的对经理人的激励和监督来自内部的对经理人的激励和监督 86. *治理问题研究的边界（2/2）2

外部治理结构一系列通过证券市场、产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理安排，如公司法、证券法、信息披露、会计准则、社会审计和社会舆论等 来自内部的对经理人的激励和监督来自内部的对经理人的激励和监督 86. *治理问题研究的边界（2/2）2

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件只有XX电力设备有限公司盖章，但所有的资质证明材料和财务报表等都是XX电力设备制造厂的。 评标委员会要求该投标人就XX电力设备有限公司和XX电力设备制造厂的关系进行澄清说明，但该投标人拒绝澄清，只是说他们是一家单位。该如何处理？