017.中嘉美(王传荣)设计团队简介
产品系列风格规划 设计概念开发 检视和回顾创意总监 Creative Director项目沟通 品牌审计 品牌趋势分析研究 制定调研、访谈内容项目梳理、定位 产品系列风格规划 概念开发 检视和回顾主创设计师
2011-05-07
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P13 P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
董事会应直接参与制 订并审批预算 董事会应聘用有财务 经验和管理经验的外 部董事 董事会常年聘用专业 审计公司和顾问公司 13. 预算制度---例表预算管理流程： 14. 会计制度是公司财务管理体系的基础之一内容
2010-03-20
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P19 资本市场研究基本方法
用来比较不同的GAAP或会计政策 19. 当前实证会计研究的成绩和问题实证研究的风气已在部分大学的研究生中形成 在会计和审计的部分领域中已发表一批有一定质量和影响力的文章 方法上主要还是袭用西方国家的模型和理论 中国市场的特殊性未得到充分的考虑
2011-11-23
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P28 管理组评审
上年度财务报表审核文件 大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时大型仪器设备申报
2012-12-26
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部技术主管品管
2012-08-23
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P78 中华人民共和国民法典草案学习解读PPT (2)
草工作由全国人大常委会法制工作委员会牵头，最高人民法院、最高人民检察院、司法部、中国社会科学院、中国法学会为参加单位。为做好民法典编纂工作，全国人大常委会法制工作委员会与五家参加单位成立了民法典编纂工
2020-06-30
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P78 中华人民共和国民法典草案学习解读PPT
根据党中央的工作部署，编纂民法典的起草工作由全国人大常委会法制工作委员会牵头，最高人民法院、最高人民检察院、司法部、中国社会科学院、中国法学会为参加单位。为做好民法典编纂工作，全国人大常委会法制工作委员会与五家参加单位成立了民法典编纂工
2020-06-30
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P79 民法典草案学习解读PPT党课课件
草工作由全国人大常委会法制工作委员会牵头，最高人民法院、最高人民检察院、司法部、中国社会科学院、中国法学会为参加单位。为做好民法典编纂工作，全国人大常委会法制工作委员会与五家参加单位成立了民法典编纂工
2020-06-05
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
-2001）X油化的毛利率（1998-2001）[单位：万元]资料来源：X油化财务报表；洗协肥皂委员会；竞争对手访谈；Z•Z分析领先品牌*行业 平均*35%20%2* 2000年数据 14. *200
2012-08-11
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备
2009-12-04
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P48 税务常见风险ppt
35、资产总额：0.30） 预缴方法一经确定，当年度不得变更。即使使用的数据与此后经过中国注册会计师审计确认的数据不一致的，不作调整。 计算公式： 某分支机构分摊比例 = （该分支机构营业收入/全系统营业收入之和）*
2019-06-11
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P101 集團型企業財務管理模式探討
2、建立管理制度要与梳理业务流程结合起来 （务实） 3、有条件的企业可运用信息管理系统对子公司财务状况进行实时监控 4、内部审计 5、正确处理好母公司与子公司集权与分权的关系 17. 集权性管理的利弊 利： 1、决策成本低 2
2009-01-26
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级技师ZY13—ZY17工程师、会计师、审计师、技师ZY7—ZY12助理工程师、助理会计师、助理审计师、助理技师、技术员、工艺员、质检员、会计员、审计员、统计员等ZY1—ZY6
2010-08-17
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P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
实现了明细数据的标准化和共性业务需求的加工计算； 突破了以往只能实现单个分行审计的限制，实现了跨分行的和总行级的非现场审计； 通过独立的沙盘演练环境，实现业务人员自主用数，最大限度发挥数据的价值； 极
2018-12-29
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
由于南航大家庭成员目前的组织结构中成本和利润的职责支离破碎，因此很难建立起整个公司的利润导向 企业文化审计的结果最终表明南航、北航和新疆航三家公司的企业文化之间没有本质上的差异，所以企业文化差异本身不会成
2012-09-10
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
由于南航大家庭成员目前的组织结构中成本和利润的职责支离破碎，因此很难建立起整个公司的利润导向 企业文化审计的结果最终表明南航、北航和新疆航三家公司的企业文化之间没有本质上的差异，所以企业文化差异本身不会成
2011-05-07
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P68 南航战略发展规划
由于南航大家庭成员目前的组织结构中成本和利润的职责支离破碎，因此很难建立起整个公司的利润导向 企业文化审计的结果最终表明南航、北航和新疆航三家公司的企业文化之间没有本质上的差异，所以企业文化差异本身不会成
2010-11-19
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P68 南航战略发展规划中期报告
由于南航大家庭成员目前的组织结构中成本和利润的职责支离破碎，因此很难建立起整个公司的利润导向 企业文化审计的结果最终表明南航、北航和新疆航三家公司的企业文化之间没有本质上的差异，所以企业文化差异本身不会成
2010-06-04
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
心下级企业下级企业投资中心决策中心信息中心 业务组合战略 / 参股组合投资回报 财务管理 / 财务审计/预算监控 集团战略计划 / 控制 参股计划 / 收购兼并项目 业务单元计划的协调 核心骨干的培训
2011-06-06
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
修改、完善数据模型，计算项目的投资回报率 制定项目实施进程（关注理财和优先股安排） 通过风险控制委员会最终审定 1~2周 金融合伙人 财务专家合伙人修改交易条款/文件 聘请法律顾问，财务公司等专业机构拟定标准的法律文件
2009-10-24
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