艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
通胀水平 - 公司盈利状况 上市公司董事会确定年度工资预算 总部人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会审议目标工资体系的调整2副总裁1总裁 19. 上市公司的福利体系要具备市场机制下的保 障功能，杜绝
2011-11-12
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P51 P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
通胀水平 - 公司盈利状况 上市公司董事会确定年度工资预算 总部人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会审议目标工资体系的调整2副总裁1总裁 19. 上市公司的福利体系要具备市场机制下的保 障功能，杜绝
2009-09-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
通胀水平 - 公司盈利状况 上市公司董事会确定年度工资预算 总部人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会审议目标工资体系的调整2副总裁1总裁 19. 上市公司的福利体系要具备市场机制下的保 障功能，杜绝
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
通胀水平 - 公司盈利状况 上市公司董事会确定年度工资预算 总部人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会审议目标工资体系的调整2副总裁1总裁 19. 上市公司的福利体系要具备市场机制下的保 障功能，杜绝
2010-04-17
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P136 企业内部控制制度介绍
鉴于内部控制的重要性诸多机构和文件都对内部控制进行了 阐述：COSO报告《内部控制－整体架构 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》（第四章第27条） 规定 财政部《内部会计控制规范》 证监会《证券公司内部控制指引》
2011-08-10
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
第一、行政事业单位内控规范的组织架构 单独设置内部控制职能部门或者确定牵头部门，各经济活动相关部门和岗位积极配合，内部审计和纪检监察部门进行有力监督。 16. 第二、行政事业单位内控规范的工作机制 决策、执行和监督相分离
2019-04-22
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
的统一，充分发挥各层次的积极性建立合理的财务管理体系，通过业务计划、预算，资金管理，报告体系，内部审计以及绩效管理等手段，保持集团战略的统一，使下属企业在集团领导下高效、步调一致地前进，并实现集团的协
2012-03-24
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P37 银行信贷资产
1. 银行信贷资产 审计三部培训 2002年11月 2. 信贷资产的内容贷款（短期、中长期贷款） 应收进出口押汇 贴现 应收租赁款 拆出资金（拆放同业、拆放金融性公司） 存放资金（存放同业、存放中央银行款项）
2009-03-23
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
JF集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…
2010-10-22
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…
2010-01-08
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…
2012-02-23
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P39 公司财务分析
会计的一般功用是指合法、公允、一贯地记录与反映企业各项经济活动。其中： 1．“合法”是指依法履行会计责任与审计责任； 2．“公允”是指确保财务报告的编制与列报满足充分公平竞争前提下的真实性要求； 3．“一贯”
2011-08-02
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P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
产品管理组织的优点产品管理组织有好几个方面的优点： 产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来。 产品经理能比一个专家委员会更快地就市场上出现的问题作出反应。 那些较小品牌产品，由于有产品经理专管，可以较少地受到忽视。 产
2012-12-13
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P32 09 组织设计方案2
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2012-05-16
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P32 组织设计
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2012-08-26
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2010-07-15
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2009-12-19
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P32 10 组织设计方案
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2009-06-08
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P32 集团组织设计方案
部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略
2010-08-20
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