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根据业务适当配置主要职责： 把控项目整体方案，定期审核项目计划、回顾进度与成果 协调项目资源，例如客户团队跨部门资源 审议整体策略、产品改造、超大预算单项投入主要职责： 制定项目的细化策略、具体方案与执行落实 负责日常管理、团队建设、项目推进主要职责：

利润目标超额完成30％以上时，这部分超额按40％提取（分段提取）部门和个人 奖金总额的确定董事会审议确定分给各部门的奖金总额 部门内奖金分配公式：个人年终奖金＝月岗位工资×个人年度考核系数（年度考核

不同人际风格倾向的特点（续）分析型支配型随和型表现型对待压力退缩、不服管挑战、不服输屈从、犹豫不决玩世不恭、敷衍了事决策时反复审议果断与别人协商凭感觉害怕被别人挑剔被利用突然变故不讨人喜欢获得安稳感的手段准备充分控制别人或局面友

况，说明推荐理由。 党委向人大常委会推荐由人大常委会任命、决定任命的领导干部人选，应当在人大常委会审议前，按照规定程序提出，介绍所推荐人选的有关情况。第四条十党委介绍党委推荐意见六第四条十说明推荐理由七

员应当占一定比例。村级重大事项决策实行“四议两公开”，即村党组织提议、村“两委”会议商议、党员大会审议、村民会议或者村民代表会议决议，决议公开、实施结果公开。 27. 深化村民自治实践，制定完善村规民

力要求，递交人力资源部汇总人力部汇总人员需求，提出处理意见，形成半年度人力资源规划报告，报公司高层审议公司高层召集相关部门负责人，讨论人力资源规划报告，提出修订意见，交人力资源部需求分析根据人力资源规

力要求，递交人力资源部汇总人力部汇总人员需求，提出处理意见，形成半年度人力资源规划报告，报公司高层审议公司高层召集相关部门负责人，讨论人力资源规划报告，提出修订意见，交人力资源部需求分析根据人力资源规

——方式：自上而下/自下而上/交互（共同商量为原则） ——要求：对组织应该及能够完成的目标心中有数（机会/挑战/优劣清醒认识） 2）重新审议组织结构与职责分工（必须明确责任主体） 3）确立下级目标（SMART） 4）对实现目标条件以及奖惩事宜达成协议

2考核周期 3 考核表格填审流程 4 归类整理评价1 绩效面谈日期 2 绩效面谈事项 3 绩效指标的重新审议 4 员工意见信息1 绩效改进计划制定 2 绩效改进会议 3 改进提案审核 4 培训计划实施 31

对内容进行实质性调整情况，应由第一责任人提出详细说明，报相关省、集团指导牵头人核实认同后由领导小组审议批准 试点实施起点定在2月1日，阶段性节点为6月30日，为期5个月时间 从7月1日起，集团公司将按

2001年4月28日，《中华人民共和国税收征收管理法（修订案）》（以下简称新征管法）经九届全国人大常委会第21次会议审议通过。江泽民主席签署第49号主席令，发布征管法并于2001年5月1日起施行。《征管法》是全部有关税收征收管理规定的法律规范的总称。

入股的情况同样办理。 7、设立程序：①董事会、工会、职代会理事会共同制订设立方案；②股东会、职代会审议通过；③工会、职代会理事会组织筹备；④报政府审批；⑤政府批准后由工会组织实施，正式设立职工持股会。26

出色的沟通能力举例上级：营销部部长 下级：领导或参与的主要程序 售后服务程序：领导售后服务工作，修改、审议售后服务程序 关键客户管理程序：参与讨论关键客户管理工作，调整关键客户管理工作内容关键岗位定义 –

题； ②党小组和介绍人介绍入党人的主要情况，并对其能否入党表明意见； ③支部委员会报告对申请入党人审议情况； ④与会党员充分发表意见，对申请入党人能否入党进行讨论； ⑤申请人对大会讨论情况表明自己的态度；

入股的情况同样办理。 7、设立程序：①董事会、工会、职代会理事会共同制订设立方案；②股东会、职代会审议通过；③工会、职代会理事会组织筹备；④报政府审批；⑤政府批准后由工会组织实施，正式设立职工持股会。26中国在职教育网

内部会计控制规范——预算（征求意见稿） 单位编制年度预算的程序进行 单位应当建立预算执行情况考核制度 （四）审议批准。 （五）下达执行。 （一）下达目标。（二）编制上报。（三）审查平衡。 （一）单位预算管理部门

目 标 修 正 商 谈员工目标管理 与绩效考核表依考核结果 计发当月绩 效考核工资行政人事部 汇总审议上二级领 导意见COPY 留存总经理办公会 议考评决议人事行政部 整理公布提 交财务部每 月 3 日每

力要求，递交人力资源部汇总人力部汇总人员需求，提出处理意见，形成半年度人力资源规划报告，报公司高层审议公司高层召集相关部门负责人，讨论人力资源规划报告，提出修订意见，交人力资源部需求分析根据人力资源规

由市场运作部上报营销中心总监审核同意后由供应管理部组织供应。供应计划有重大变化时要组织供应管理会议审议，报总经理审批。 22. 供应计划采取分级制定建议决策权限责任人供应战略XX每3-5年根据公司发展

人力资源战略制定过程自上而下的规划自下而上的规划目的提供战略框架设计具体行动方法一般由公司层流向部门层一般由部门向上提交，由公司审议时间范围长期短期环境分析为企业战略而进行的环境评价的一部分或者是独立工作鉴别战略趋势与问题框架中的饿问题