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 神光证券经纪人特训

证券经纪业的发展趋势 4. 证券经纪业的发展趋势 A:经纪与服务两极化 5. 证券经纪业的发展趋势 B:特色服务专业化 6. 证券经纪业的发展趋势 C:经纪服务连锁化 7. 证券经纪业的发展趋势 D:混业经营化

2009-01-25    29349    0
P55

 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报

1. 1k机密昆明本地网BPR试点项目实施情况汇报二OO二年二月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 1k* 项目整体推进情况 各流程实施进展情况

2009-02-23    8275    0
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 金融机构--市场分割与产品提供

第一银行(Bank One) 4. 中小企业市场非常复杂; 中小企业的客户有着特殊的需求、态度和行为 根据产品特征、服务、价格和渠道,中小企业客户对价值有不同的理解 中小企业具有不同的生产成本和潜在利润I. 为什么要进行市场分割

2010-08-03    17651    0
P60

 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训

程。9 10. 指导及管理公司的营运,以达到符合董事会的计划和方针的发展营利目标。 完成特定产品和服务在特定区域的销售目标,并且不超过所规定的折扣范围。行政总裁销售代表目的陈述举例 10 11. 计划

2011-05-10    9662    0
P74

 远卓-中太数据:产品分销策略

*中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *项目背景 中太数据董事会于2000年决定公司由集成服务导向转向以产品加集成导向的综合型IT公司。为了配合公司的战

2012-11-25    27987    0
P21

 医药代表初级培训

是否人人可做销售? 判断标准 个性:自信、平等(与客户平等)、漠视挫折、好争胜负 动力:积极主动的自我管理、自我激励、自我提升 能力:知识(产品、客户、市场、流程)、技能(沟通、呈现利益、判断、促单)

2010-05-01    21805    0
P49

 电子物流商业计划建议书

日企业有限公司在使用本文件时,必须严格遵守此保密条款。 在旭日企业有限公司与安达信公司签订正式咨询服务合同前,本文件所有权全属安达信公司拥有,因此旭日企业有限公司不得向现有员工以外的任何人士展示、传阅

2012-12-20    17194    0
P49

 旭日电子物流商业计划建议书建议书

日企业有限公司在使用本文件时,必须严格遵守此保密条款。 在旭日企业有限公司与安达信公司签订正式咨询服务合同前,本文件所有权全属安达信公司拥有,因此旭日企业有限公司不得向现有员工以外的任何人士展示、传阅

2010-07-16    16329    0
P49

 旭日建议书

日企业有限公司在使用本文件时,必须严格遵守此保密条款。 在旭日企业有限公司与安达信公司签订正式咨询服务合同前,本文件所有权全属安达信公司拥有,因此旭日企业有限公司不得向现有员工以外的任何人士展示、传阅

2011-10-02    13491    0
P49

 旭日电子物流商业计划 建议书

日企业有限公司在使用本文件时,必须严格遵守此保密条款。 在旭日企业有限公司与安达信公司签订正式咨询服务合同前,本文件所有权全属安达信公司拥有,因此旭日企业有限公司不得向现有员工以外的任何人士展示、传阅

2010-09-24    18808    0
P23

 企业信息化与精确化管理

各类增值服务、信息服务、IT服务能占30%以上。在新的市场规则建立过程中发挥主导作用。经营移动通信,成为综合运营商; 能够控制和主导的信息应用内容; 提供满足客户需求的差异化解决方案和IT服务传统 基础

2012-05-26    30144    0
P76

 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页

鼓励亲情,合作、共享的团队精神 立意高远,技术、组织的渐进创新 立志发展,资源、效益的经营意识 体现诚信,主动、移情的客户体验 Date5 6. 联想文化强点与成功经验注重战略,科学、前瞻的目标体系 公司岗位责任体系(1996)

2009-10-19    7436    0
P76

 联想文化报告1

鼓励亲情,合作、共享的团队精神 立意高远,技术、组织的渐进创新 立志发展,资源、效益的经营意识 体现诚信,主动、移情的客户体验 Date5我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com

2010-10-06    21523    0
P76

 联想文化报告

鼓励亲情,合作、共享的团队精神 立意高远,技术、组织的渐进创新 立志发展,资源、效益的经营意识 体现诚信,主动、移情的客户体验 Date5 6. 联想文化强点与成功经验注重战略,科学、前瞻的目标体系 公司岗位责任体系(1996)

2012-04-06    11773    0
P118

 实达阶段一报告

阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二:

2010-12-09    21072    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二:

2009-12-08    30086    0
P74

 360o传播方案

挑战描述品牌个性 BrandPrint 品牌写真Brand World 品牌世界通过各种接触点尽可能发现 品牌与客户/消费者之间的相互关系360度的思考框架-我们的目标Idea 8. Brand Scan 品牌扫描用360度的方法

2009-12-08    10342    0
P74

 奥美360传播方案

挑战描述品牌个性 BrandPrint 品牌写真Brand World 品牌世界通过各种接触点尽可能发现 品牌与客户/消费者之间的相互关系360度的思考框架-我们的目标Idea 8. Brand Scan 品牌扫描用360度的方法

2009-10-02    12962    0
P35

 销售精英锤炼

培训目标 使学员掌握销售法则之理念 使学员熟悉销售之技巧 揭示销售精英培养意志品质之原则 剖析销售精英处理挫折之方法 拓展销售精英的工作思路 强化小组互动,启发创新解决方案 3. 第一单元 心理建设 · 销售精英的基本认知 四大基本认知

2011-05-01    9222    0
P64

 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

是业务流程重组(BPR)?“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善,使得企业能最大限度地适应以‘顾客、竞争和变化’ 为特征的现代企业经营

2011-11-22    28007    0
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