平衡积分卡教程
干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务；
2009-07-25
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P96 P96 平衡記分卡的戰略思考
(海量营销管理培训资料下载) 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务；
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务；
2010-03-10
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务；
2010-12-12
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P96 平衡记分卡1
干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务；
2010-04-16
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务；
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务；
2011-01-11
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P150 整合品牌传播
连接，将品牌定位讯息明确传达给消费者。 成功品牌构成要件 13. 品牌要件产品本身必须具备符合市场需求的功能 必须满足顾客的预期品质 品牌必须能激发顾客的忠诚 成功品牌必须不断创新 成功品牌必须注重自身形象
2010-03-22
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P62 机密资料：企业大学建立方法与实施_(s)
，因为设立企业商学院是一笔不小的投资，蒙牛商学院的一期投资就有500万。” 那么，大量的中小型培训需求如何满足？企业如何才能建立低成本、高效率的企业大学？ 实际上，在卫星通信技术、现代网络技术和e-
2010-12-04
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P61 新产品开发实施手册
况及本身能力确定新产品项目为已选新产品项目作进一步“创意”产生 针对每一项目加深了解市场情况与用户需求 为每一项目写简短建议书 筛选项目落实推出日期及计划 跟踪产品推出后反应 根据反应改进产品经过测试
2010-09-12
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P25 普通服务信息系统选型分析报告
切入汽配流通领域，而后依托建立起来的优势进行业务拓展建立汽车分销流通网络、物流基础能力、品牌影响和客户资源。依托分销渠道资源，将配送与分销业务独立运作，形成服务于汽车流通渠道的第三方物流提供商。第一阶
2012-02-22
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P34 企业销售物流管理
获得收入和利润 出售产品 满足消费者需求 实现产品的价值和使用价值 4. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *销售部门的任务进行市场调查和需求预测 开拓市场和制定销售产品的方针和策略
2012-03-07
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P86 以KPI为基石的绩效管理
配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理 具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求 经营部门 倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性人事管理人力资源管理人力资源经营与开发特
2012-09-15
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P28 医药行业市场分析
间：医药行业市场分析 2. 医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等
2011-02-06
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P28 医药行业分析
间：医药行业市场分析 2. 医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等
2011-02-04
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P41 现代物流与配送
基地。供应商收货储存拣选收货按需求分拣配送顾客公司配送中心 7. *3.1 配送中心业务流程分 拣加 工备货入库送达服务运 输储 存配 货配 装 8. *客户客户 客户 第三方 配送中心商品目的地 商品目的地商品目的地
2010-02-02
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P150 271页 市场营销原理(第13版)终稿
第I篇 定义市场营销 和 市场营销过程第1章 营销：创造和获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略：合作建立客户关系整理编辑：卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 5. 第1章 营销：创造和获取顾客价值学习目标
2010-01-11
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P58 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书
三是，（主题定位方面）作为本案的主题定位不准确，没有解决“房子卖给谁”的问题，造成客户质量不高，不是“没有客户”而是“没有找到客户” 四是，（营销主题方面）可以说M3特区没有营销主题，没有解决“房子是什么”
2012-09-26
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P58 奥美-M3特区推广初次提案
三是，（主题定位方面）作为本案的主题定位不准确，没有解决“房子卖给谁”的问题，造成客户质量不高，不是“没有客户”而是“没有找到客户” 四是，（营销主题方面）可以说M3特区没有营销主题，没有解决“房子是什么”
2012-11-11
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P60 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书
三是，（主题定位方面）作为本案的主题定位不准确，没有解决“房子卖给谁”的问题，造成客户质量不高，不是“没有客户”而是“没有找到客户” 四是，（营销主题方面）可以说M3特区没有营销主题，没有解决“房子是什么”
2012-04-05
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