图表的方式汇报工作
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO一年十一月培训课程 – 图表绘制 2. 图表在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通图表多媒体沟通1
2012-12-09
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P29 P100 销售人员培训课程(完整篇)
秒17分钟30分钟自我准备第一印象4秒内形成17分钟内激发客户兴趣销售无技巧，功夫在“磨刀”——积累和修炼 3. 正确的心态＋专业的修炼→积极的心态通用 知识专业 知识客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧
2019-04-26
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P41 清华紫光品牌规划与建设
与高价策略相反，将产品价格定位于一个合适的水平。 渗透订价策略与竞争产品的差异性 同竞争产品 的产品差异性较大价格需求弹性 此类药的主要目标消费群体中老年人 对产品的价格较为敏感，价格 需 求弹性较大。消费者购买力水平
2012-03-08
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P41 清华紫光品牌管理
与高价策略相反，将产品价格定位于一个合适的水平。 渗透订价策略与竞争产品的差异性 同竞争产品 的产品差异性较大价格需求弹性 此类药的主要目标消费群体中老年人 对产品的价格较为敏感，价格 需 求弹性较大。消费者购买力水平
2010-07-19
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P41 品牌规划与建设
与高价策略相反，将产品价格定位于一个合适的水平。 渗透订价策略与竞争产品的差异性 同竞争产品 的产品差异性较大价格需求弹性 此类药的主要目标消费群体中老年人 对产品的价格较为敏感，价格 需 求弹性较大。消费者购买力水平
2017-07-23
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P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
型层管理操作层交易信息客户信息管理信息外部信息数据仓库风险集市数据指标绩效等经营管理系统营销等业务管理系统信息获取信息整合信息加工信息展现信息反馈及应用绩效考核客户关系管理客户经理各级管理人员高级分析用户
2018-12-21
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
对市场竞争特点进行判断，确定外部市场的发展对营销体系的影响和要求 分析客户需求，根据特点，对客户进行分类及优先排序，确定重点客户 分析顺特电气未来的营销目标并确定它们对营销体系发展和设计的要求，结合行
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
对市场竞争特点进行判断，确定外部市场的发展对营销体系的影响和要求 分析客户需求，根据特点，对客户进行分类及优先排序，确定重点客户 分析顺特电气未来的营销目标并确定它们对营销体系发展和设计的要求，结合行
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
对市场竞争特点进行判断，确定外部市场的发展对营销体系的影响和要求 分析客户需求，根据特点，对客户进行分类及优先排序，确定重点客户 分析顺特电气未来的营销目标并确定它们对营销体系发展和设计的要求，结合行
2012-08-17
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
破坏价值净利润 销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项
2010-10-18
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
5%的增长率30%至50%的增长率55%以上的增长率优点比较容易实现稳健的发展 项目资金需求压力小 人力资源需求压力小 比较容易保证项目质量界于两者之间能实现快速发展，企业能较快实现规模 能抢占更多区域市场缺点对集团管控能力要求一般
2020-03-25
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P56 【课件】工作职务分析
1. 引 言关 于 “市场—企业—工作职务”的关系 2. 客户（市场）需求模型 客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位
2011-11-19
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
——————————————————————————————————————— 2. 客户（市场）需求模型 客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位
2009-12-02
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P56 工作职务分析
1. 引 言关 于 “市场—企业—工作职务”的关系 2. 客户（市场）需求模型 客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位
2012-08-17
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P42 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003 *整体信息流程客户3S/4S 店销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测 年度销售计划采购计划 (Interne
2009-08-01
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P67 项目管理
《项目管理手册》（第二版），特纳著 《怀德曼项目管理词汇手册》，怀德曼编著 《项目计划、进度与控制》（第三版），刘易斯著 《客户驱动的项目管理》（第二版） 积极的项目管理推进者，愿为推动国内项目管理的发展而努力。 3. 系统了解项目管理理论
2009-05-01
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P110 中国市场特点和营销原理应用
业41万家，世界第2位。 3. 2.后非典市场的需求分析 5月7日，国务院召开应对非典做好经济工作会议： 培育新消费热点： 房产需求 汽车需求 电信需求 4. 3.中国转型市场的特征：中国市场正处从“
2009-06-01
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
供应链模型的基本框架。任何一点失误都会影响到流程和系统的优化，集成和最佳的功效。 在此，我们本着与客户分享我们在研究发展世界级的供应链方面的经验这一宗旨，研制了这份建议书书。PLs review2 3
2010-08-21
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P136 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告
*第三章 用户消费行为分析 一、目前国内笔记本电脑产品的用户群体的分类 二、最终用户的实际购买需求现状分析 三、2003年笔记本电脑产品采购情况分析 第四章 未来笔记本电脑产品市场发展预测 一、定性分析预测
2011-09-01
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰
2011-07-03
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