现代物流与配送
基地。供应商收货储存拣选收货按需求分拣配送顾客公司配送中心 7. *3.1 配送中心业务流程分 拣加 工备货入库送达服务运 输储 存配 货配 装 8. *客户客户 客户 第三方 配送中心商品目的地 商品目的地商品目的地
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第I篇定义市场营销和市场营销过程第1章 营销:创造和获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略:合作建立客户关系整理编辑:卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 5. 第1章 营销:创造和获取顾客价值学习目标
三是,(主题定位方面)作为本案的主题定位不准确,没有解决“房子卖给谁”的问题,造成客户质量不高,不是“没有客户”而是“没有找到客户” 四是,(营销主题方面)可以说M3特区没有营销主题,没有解决“房子是什么”
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1. 开拓业务增长的战略机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论、培训文件 2. 今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示
交易成本或订购成本:将资产转化为现金的成本;订购存货的生产启动成本 与安全储备有关的成本,包括失去销售机会、丧失客户以及中断生产计划的成本5 6. 最佳策略的选择—持有成本与缺货成本之间的平衡总成本持有成本缺货成本流动资产数量元6
概述章节目标A) 公司战略回顾和更新回顾业务单位战略并根据行业发展和竞争对手动态和去年的经验进行战略转变需求度的诊断。B) 本年度经营回顾和经验总结回顾去年业绩与竞争对手间的差距,确认去年未实施的战略目标,
品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。 8. BEST特点 一体化的系统:对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于:提高服务水平,降低总成本 与所有公司运作都有关:战略、战术和作业
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
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略模型传统零售业网上零售业销售什么分析适合网上零售的产品/服务潜在的顾客分析网上购物的顾客的类型、需求购买过程商业企业购物的订单处理过程付款方式网上购物的支付手段售前服务提供网上产品目录,网上广告宣传
标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序 销售队伍人力资源管理程序1Start/980929/SH-FR(97GB) 3
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便的购买方式和快捷的速度成为车险销售的必然方向客户流失率严重,据统计,每年有高达1/3-2/3的客户流失数据准确率低、平台建设落后已经成为阻碍保险公司客户信息管理的严重障碍精准定价和服务差异化,动态险
盈利水平、管理效率、员工态度、社会责任 企业有形资源 人员、财务、设备、产品等 企业无形资源 声誉、渠道、经验、士气、客户、技术等5、企业条件分析9 11. SWOT分析举例WSOSTWOWTWSOT10 12. O市场
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媒体基本销售流程客户开发客户跟进签 单提 案评估报告验收广告 材料订时段回款售前售后 3. 客户开发—我们的客户是谁?他有没有钱? 客户的预算 客户的支付能力 4. 客户开发—我们的客户是谁?他作得了主吗?
期望5:降低人力资源成本,不打算聘用专业邮件管理员 结论:企业邮箱——中小企业的最佳选择一、认识企业邮箱 (三)、企业对电子邮件服务的需求 5. 浙江电信企业邮局业务 认识企业邮箱 浙江电信企业邮局业务介绍 浙江电信企业邮局业务流程 浙江电信企业邮局业务发展建议