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信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场 7. (本页无文本内容) 8. BEST特点 一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于：提高服务水平，降低总成本 与所有公司运作都有关：战略、战术和作业

我国人口的增长引起药品需求的增长Date20New MR Taining 21. 人口老龄化引起的药品需求增长Date21New MR Taining 22. 人民生活水平提高引起的药品需求增长Date22New

事事请示 大事小事都去请示上级，自己害怕承担责任 9. 作为同事的中层定位——内部客户 10. 部门部门的价值： 每个部门对于实现组织目标都是不可替代的 每个部门都有特定的职能 仅有职能是不够的，协作实现部门价值

(1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 3. 一、ABC的背景(2)产品特征 需求的多元化 品质的独特个性 产品寿命周期的变化 战略管理思想的引入 FMS的必然性 4. 一、ABC的背景3、传统成本计算的局限性

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进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语目录 6. 管团队管客户销售明星 ＝ ? 团队主管进入角色：从业务员到管理者 7. 导致经理对团队管理失控

Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由

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没有素质是万万不行的，但也了素质也不能表明就有了一切 8. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色，如客户满意自我形象，如自信个性、品质，如灵活性内驱力、社会动机，如成就导向知识技能你也许能教会一只火鸡去爬树，但还是找一只松鼠来得容易一点

没有素质是万万不行的，但也了素质也不能表明就有了一切 9. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色，如客户满意自我形象，如自信个性、品质，如灵活性内驱力、社会动机，如成就导向知识技能你也许能教会一只火鸡去爬树，但还是找一只松鼠来得容易一点

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制定行动计划 2. 启动实施项目 3. 明确期望的结果 II. 箱运公司的运营模式 (流程，组织，信息技术需求)寻找和实施“速赢”机会点I. 箱运公司的企业战略 6.建议xx集团的 相应调整 5.设计箱运公司的未来运营

部门功能奥美市场调研部与调研公司的职能有所不同 更多是为传播沟通活动服务 更多是为广告运动的策略发展、创意执行和效果评估提供参考依据 向客户或其他部门提供关于市场和消费者的信息 通过对消费者的深入洞察，帮助创意人员发想创意 帮助检验广告策略执行情况

第七部分：问题讨论 3. Page *简介 4. Page *变革时代的项目管理科技进步商业模式变化 市场需求变化步伐加快 竞争日益激烈 重大变革＝更多创新＝更多项目 每个人都会从出色的项目管理中受益 项目管

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（运用效率性/多样性）市场/销售 （品牌形象/评价管理）服务 （客户管理/维护信赖度）主要活动支持活动技术开发人力资源管理基层结构边际利润边际利润有效迅速的信息系统的构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的人员培训及管理通过迅速开

1. 物联网业务管理与市场拓展政企客户部 2018.04 2. 目录一物联网产业链各方总体趋势江苏物联网发展规划及策略二联通物联网基础能力介绍及业务实施三 3. 发展空间-物联网产业会以两位数速度发展

、尽职调查阶段我 们 的 优 势我 们 的 服 务确定理想的融资规模和方式； 针对客户企业性质、规模、所处行业等条件，选择所适合的投资机构； 为客户制作符合选定投资机构阅读习惯和兴趣的商业计划书（项目建议书）； 配合

。案例一、“三讲”的重要意义 6. 同一个客户面对不同的业务员所做出的购买决定相差几十倍甚至上百倍！500100000一、“三讲”的重要意义 7. 思考对客户做出不同购买决定影响最大的因素有哪些？请从中选择三项讲人情关系