香当网

设备信息、界面 & 设备什么是岗位？什么是岗位设计？ 6. 岗位设计的意义岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法，因此，工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。

设备信息、界面 & 设备什么是岗位？什么是岗位设计？ 6. 岗位设计的意义岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法，因此，工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。

设备信息、界面 & 设备什么是岗位？什么是岗位设计？ 6. 岗位设计的意义岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法，因此，工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。

。案例一、“三讲”的重要意义 6. 同一个客户面对不同的业务员所做出的购买决定相差几十倍甚至上百倍！500100000一、“三讲”的重要意义 7. 思考对客户做出不同购买决定影响最大的因素有哪些？请从中选择三项讲人情关系

1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中就提到物流（Physical Distribution）一词，并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。 二次世界大战中， “后勤”(Logistics)理论用于战争活动中。其中所提出

胜任能力模型就是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。 15. 企业战略目标应该与能力素质模型结合 能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革

国内石油行业的发展情况行为改变C绩效改变P结构改变S外部影响国家的政策扶持 环保政策 西部大开发战略 加入WTO的影响石油在能源需求结构中比例有所下降 天然气和液化石油气将成为燃油的主要替代品 石油进口逐年上升 国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之一

国内石油行业的发展情况行为改变C绩效改变P结构改变S外部影响国家的政策扶持 环保政策 西部大开发战略 加入WTO的影响石油在能源需求结构中比例有所下降 天然气和液化石油气将成为燃油的主要替代品 石油进口逐年上升 国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之一

罗兰·贝格公司的经营理念 (1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案，更要帮助企业去实施，可以让客户看到咨询的真正价值。 咨询公司所销售的并非知识

项目是一次性的（有明确的开始和结尾） 项目有有限的资源（人、财、物、信息、，，，） 项目有一个主要的发起人或客户（甲方） 项目含有不确定性（有变化、有风险） 一名优秀的项目经理是项目成功的关键 9. 项目的三大目标项目的三大目标：质量、成本、时间

福美来深圳最畅销车型 普利马深圳最畅销MPV 产品优势：……Weakness 弱势 厂家品牌宣传力度弱（以客户为中心） 产品进入成熟期，亮点不多（品质稳定） 与伊兰特相比1.6无AT;1.8无MT（讲求高性价比）

围绕从“策略发展”、“创意/制作”、“广告前测”到“广告评估”的企划过程，不同阶段提供不同贡献 4. 市场分析 客户的Brief 确定广告的角色 定位研究定位研究发展创意Brief创意发展调研产出广告评估效果发展创意概念主要调研阶段企划循环

010204汇报范围本次汇报将涵盖公司各个部门的主要业务和发展情况。将重点分析市场、竞争对手、客户需求等方面的变化对公司业务的影响。将讨论公司的核心竞争力、优势资源以及如何利用这些资源实现持续增长。

企业生存和发展的核心命题理念依据： 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力客观依据： 市场与客户 客户忠诚 为客户创造独特 价值员工核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统由产品 成功转 向企业 成

份完成公司人力资源规划 26. 确定人员需求 确定人员需求 确定新进人员 培训新员工总经理 审定公司总体规划与新进重要岗位人员面谈、交流人力资源部 确定人员需求 审定方案合理性确保合适的管理人员参与筛选流程初步面试筛选

1. 业务开展工作中的几点注意事项作为业务员应具备的知识与素质 去客户前的准备工作 业务工作中的四勤：脑勤、腿勤、嘴勤、手勤。 与客户谈业务过程中该如何把握尺度？ 2. 业务员应具备的知识对本公司、本刊及本网的了解与优劣势分析

以1.7倍绝对优势压倒第二位对手 才能保持并发挥优势 控制区域市场主动权 10. *客户是糊涂的 竞争对手在混淆视听 客户只记得住第一（No.1） 只有第一才值得信赖2、提高顾客的忠诚度 11. *3、培养并留住优秀人才人才聚集规律

外部形成市场网络和市场能力 公司将从以下几方面重点努力： 业务上形成稳定的经营模式 经营上开发一批忠诚稳定的终端客户，占据一定的市场份额 机制上完善内部运行管理的各项规章制度，建立适应流通业特点的激励体系 品牌上建

外部形成市场网络和市场能力 公司将从以下几方面重点努力： 业务上形成稳定的经营模式 经营上开发一批忠诚稳定的终端客户，占据一定的市场份额 机制上完善内部运行管理的各项规章制度，建立适应流通业特点的激励体系 品牌上建

人力资源管理定义、内容与特点项目人力资源管理的定义——是指对参与或涉及项目的人力资源（包括所有的项目干系人：项目发起人、客户、分包商等）进行管理所开展的一系列过程和工作。 项目人力资源管理的内容——组织计划编制（包括确定、