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价 ： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系

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项目范围、目标和关键问题 5. *Yu Tong_Kickoff Phase 2本次咨询项目的第一阶段主要完成了宇通集团及股份公司的总体战略、总体组织结构、核心业务发展战略，而企业文化和人力资源改进是第二

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1、技术、应用需求； 2、多样化服务需求；与去年笔记本电脑市场销售状况相比，今年引导消费者作出如下转变：对主要品牌产品的需求从单纯需求转化成为实用化。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商

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目标对象18-25年轻饮酒族所有啤酒饮用者 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 生力啤酒——中国摇滚大赛宣传内容推荐 年轻一族对音乐文化具有优越感，而“生力啤酒” 正是“中国摇滚” 潮流的引领者。 通过向目标群体，

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地方各级财政部门管理本地区的会计电算化工作” ——《会计电算化管理办法》 会计电算化管理工作的几个主要制度： 1、1994年： 《电算化会计管理办法》、《商品化会计软件的评审规则》、《会计核算软件的基本功能规范》

如何確認關鍵成功因素 績效管理的L型思考 確定各職位主要績效範圍及成功素質 1/10 (六) 模塊三:診斷及項目推動十大流程 1. 訂一份雙方滿意的合約 (合約) 2. 設計工作項目主要推動程序(績效分析) 3. 分析組織績效現況

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4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买

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算后将牌收回。 第四关：我是速算小能手2、如果算不出24点，那么把这组数据记下来并将牌收回，重新出牌再算。 3、规定时间内谁得的分多，谁就是本组的算“24点”小能手。 22. “24点”的秘密 一副牌