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总部管理模式设计单元设计集权分权利润中心成本中心人均费用指导思想预测方法 29. *由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择需求预测基于现有组织结构基于矩阵型组织结构方案一 基于利润的预测方案二 基于存贷款的预测方案三

总部管理模式设计单元设计集权分权利润中心成本中心人均费用指导思想预测方法 29. *由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择需求预测基于现有组织结构基于矩阵型组织结构方案一 基于利润的预测方案二 基于存贷款的预测方案三

总部管理模式设计单元设计集权分权利润中心成本中心人均费用指导思想预测方法 29. *由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择需求预测基于现有组织结构基于矩阵型组织结构方案一 基于利润的预测方案二 基于存贷款的预测方案三

*引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书？ 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言－能力素质与岗位各要素的关系 7.

主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

行政综合管理部第*页 此次薪资改革的三个重点： 其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨； 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则； 其三，合理化企业和员

概述管理目标->组织机构->工作分析 5. 内容简介第一部分 1.组织机构 2.岗位调查与工作分析 3.人力资源需求预测 第二部分 4.组织信息处理 5.岗位设计 6.人力资源规划编制 7.人力资源预算 8.人力资源成本核算

人员配置：部分部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求，基本是按照感觉来安排工作岗位人要求设岗要求人的素质不胜任工作 不称职，工作无法完成 成为冗员正常的岗位设置和人员安排不正常的岗位设置和人员安排没有按照岗位本身的客观要求

人员配置：部分部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求，基本是按照感觉来安排工作岗位人要求设岗要求人的素质不胜任工作 不称职，工作无法完成 成为冗员正常的岗位设置和人员安排不正常的岗位设置和人员安排没有按照岗位本身的客观要求

人员配置：部分部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求，基本是按照感觉来安排工作岗位人要求设岗要求人的素质不胜任工作 不称职，工作无法完成 成为冗员正常的岗位设置和人员安排不正常的岗位设置和人员安排没有按照岗位本身的客观要求

人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰

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KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠杆战略目标组织架构岗位说明业绩管理阐述企业对客户的价值定位，成长目标和资源需求 决定企业组织和运作的设计 必须每年进行回顾和更新

个层次进行组织体系评估的三个层次层次1公司治理结构 政府 集团 董事会层次2组织结构 结构 职能 岗位设置 人员安排层次3下属控股/参股企业的管理和控制模式 管理模式 效果 管理幅度 企业文化 系统 14

5、技师或高级技师； 6、化工施工企业专业管理人员岗位合格证书（本科毕业，取得对口专业“助师”级专业技术职称资格，业务能力很强，业绩突出者，经考核合格，可发给中级岗位合格证书；大学本科毕业在本专业连续工作二十

２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？

２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？

直观灵活的组织结构调整用户自定义组织结构 8. 灵活的岗位设置和调整 无限级岗位层次 不同时间段的不同结构 不同角度和用途的岗位结构 多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计

采取党员推荐、群团组织推优等方式产生人选； 党 员 推 荐 1.已递交入党申请且已派人谈话的入党申请人都要列为被推荐对象，支部全体党员都可参加推荐，含预备党员； 2.推荐形式：支部可以通过会议推荐、个人