香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4698个资源

P76

 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录

1. 管理软件项目实施技能讲师:张志 2. 新书:超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么? 2、你认为造成项目出现问题最大原因是? 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是?

2011-08-17    16492    0
P150

 长城电工解决方案1207

管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革,而且需要中层,包括各部门的部长、子公司的经理等在具体操作中坚定地推进变革 任何变革都存在风险和阻力,总体上看,长城电工变革风险不大,但变革的阻力会比较大

2012-09-03    4140    0
P82

 《销售通路细耕和配送启动模式》研究

营分销商 7. *河南省正龙食品有限公司*专营分销商销售模式正龙公司产品流向销售管理专营批发商区域经理业代业代批发商零售客户销售与送货 8. *河南省正龙食品有限公司*专营分销商说明专营分销商是一个独

2011-06-04    21322    0
P55

 IPD流程操作细则

〈项目总体工作计划〉项目组整和各过程工作计划, 确定〈项目总体工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认:〈项目总体工作计划〉由计划部经理签字下达: 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相关部门项目组进入相应设计阶段开始工作主管和计划成员

2010-10-21    18615    0
P90

 第三篇、信息战略

作层面上开展起来;准备试生产/准备广告上市前的所有准备工作,产品,广告,包装,上市会议等组成成员总经理 市场部/市场研究部 R&D 财务部 生产部 销售部 等管理方法定期的项目进度会议 43. 品牌管理部门的责任以及 品牌管理人员的素养

2012-12-16    22966    0
P48

 消费者权益日维权知识讲座课件ppt

劣产品,并出具了质量鉴定证明,对该事实予以确认。原告立即跟淘宝店铺老板联系,却联系不上,随后跟淘宝客服联系沟通处理事宜,淘宝一直推脱,故原告起诉至法院。 45. 6.2案例分析《产品质量责任法》第三十

2019-03-24    1967    2
P71

 广告公司的业务统筹与运作流程

厂商的促销活动 厂商的公关活动 厂商的直销行销活动 产品包装 销售人员展售 事件行销 消费者免费电话 顾客服务不可掌控的传播形式 竞争者广告 竞争者促销活动 竞争者公关活动 竞争者直效行销活动 零售点的标示

2011-09-26    24301    0
P101

 物料需求计划

AAAA--BBB--CC-D A-B-C-A-B-C-A-B-A-D 56. 混合模式生产的优点改进对顾客服务和对市场较快的反应 使工人更容易熟练,利于提高生产效率 降低库存 技术:使用电子指标显示板及时提供信息

2011-11-14    30931    0
P36

 绿色清新风PPT模板

为客户创造长期价值进而成就客户单击此处添加标题 7. 客户报修问题反馈准备工作出发售后客服回访售后结束解决问题客服跟踪单击此处添加标题 8. ENTER YOUR TITLE 我们坚持以客户为中心,快

2020-01-10    1240    0
P33

 【课件】平衡记分卡-吕 剑 1999年

業成本之比重顧客平均產品購買或服務使用數客戶資料庫分析回應時間員工滿意度指標平均每戶貢獻度成長率顧客服務滿意度指標總作業流程資訊化比率業務人員生產力指標作業與流程錯誤案件數資訊作業與資料管理稽核缺失數

2009-07-06    30197    0
P1

 员工辞退通知书

装饰工程有限公司 员工辞退通知书 日 期: 姓名部门职务编号入职日期离职日期辞退原因及在职工作鉴定部门经理意见 签字: 日期:人事经理意见 签字: 日期:总经理意见 签字: 日期:

2011-03-26    28910    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2011-06-12    25812    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2011-09-14    6420    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2010-09-03    23218    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2011-02-26    8264    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2012-04-18    4654    0
P38

 增资扩股商业计划书

部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司xx虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监

2010-03-12    16917    0
P38

 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)

部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司厦门虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监

2009-12-03    9988    0
P47

 企业的绩效管理

企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址:hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站

2010-02-21    10303    0
P44

 百货公司新店筹备管理体系设计方案

方案评审(经战略管委会评审、总经理批准) 4.手册编写和程序编写分配(机制建设中心) 5.程序和作业指导文件编写(各职能部门) 6.文件评审、发布(战略管委会评审、总经理批准发布) 7.文件的系统培训和按需求配发(机制建设中心)

2010-06-15    6730    0
1 ... 46 47 48 49 50