CISCO销售文化与流程
2000年8月6日 北京 2. 主要内容销售流程概述 从客户经理(AM)的角度看销售流程 大区经理的周度承诺 大区经理的月度预测跟踪总结 从大区经理(RM)的角度看销售流程 周度承诺演练 月度预测跟踪总结演练
2009-05-05
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P27 P19 绩效考评2
负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反
2010-04-03
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P24 中国联通-----绩效培训资料
中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理以及员工都融入到绩效管理系统中来。 8. 绩效管理是什么？不是什么？绩效管理不是： 经理对员工的要求或者是做某事 迫使员工更好或更努力地工作 只是在公司绩效低下时使用
2010-11-13
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P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
4． 每位员工在提交工作报告中如实地反映问题，对造成事故的当事人要提出相应的处罚意见。 5． 公司总经理、各相关部门应按照《公司法》、《会计法》及公司的有关规定、定期检查各环节中存在的不良事故。 四.
2012-08-18
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P142 人力资源管理系统理念与实务
义 6. 直线经理 ——直接负责企业运营 ——拥有完成生产和销售等实际业务的下属 ——负责完成组织的基本目标DEVOTION 7. 直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
义 6. 直线经理 ——直接负责企业运营 ——拥有完成生产和销售等实际业务的下属 ——负责完成组织的基本目标DEVOTION 7. 直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者
2010-10-04
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
组织制定和决策总体薪酬方案 组织制定和决策渠道发展计划···营销部部长销售处市场处销售行政处售后服务处工程机经理核心客户经理区域经理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
组织制定和决策总体薪酬方案 组织制定和决策渠道发展计划···营销部部长销售处市场处销售行政处售后服务处工程机经理核心客户经理区域经理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
组织制定和决策总体薪酬方案 组织制定和决策渠道发展计划···营销部部长销售处市场处销售行政处售后服务处工程机经理核心客户经理区域经理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核
2011-12-10
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
BPR：在业务流程重新设计的基础上 建立面向“流程”管理的“扁平化”组织最高管理层岗 位流程 经理岗 位岗 位流程 经理岗 位岗 位流程 经理岗 位从科层制到扁平化30 31. BPR对IT应用的影响： 流程选择功能，功能支撑流程
2012-01-11
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P62 078通讯与媒体部项目管理
*项目环境（3）项目经理需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景项目管理业务技能技术背景一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理 注：三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求项
2011-05-16
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P62 057毕马威项目管理
*项目环境（3）项目经理需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景项目管理业务技能技术背景一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理 注：三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求项
2009-11-09
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P67 项目管理
任伟－自我简介北京翰联世纪企业管理技术有限公司，项目管理顾问 工学硕士，中国首批PMP®认证获得者； 曾任职大唐集团项目管理部项目经理； 新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理； www.PMforum.org 特约记者
2009-05-01
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。 平衡记分卡将战略置于中心地位。平衡记分卡使经理们看到了工公司绩效的广度与总额。 59. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright
2011-07-16
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
资金供应及时性 应收账款坏账率 重要任务完成情况 财务部岗位设置上级：管理总监 拟设岗位： 财务部经理 税务岗 成本会计 会计 出纳员涉及流程名称： 一般报销流程 固定资产采购流程 超预算审批流程 预算及计划流程
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
资金供应及时性 应收账款坏账率 重要任务完成情况 财务部岗位设置上级：管理总监 拟设岗位： 财务部经理 税务岗 成本会计 会计 出纳员涉及流程名称： 一般报销流程 固定资产采购流程 超预算审批流程 预算及计划流程
2011-11-10
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P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
，影响人际关系，所以薛枫不能够肯定。 去年，他干得特别出色，10月底就完成了全年的销售额，但销售部经理对此却无动于衷。尽管工作上很顺利，薪水也不低，但小薛总觉得自己的劳动没有得到应有的回报，公司从来都
2019-05-18
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
绩评估战略规划程序经营计划/预算程序人力资源管理程序基于对业务单元深入了解基础上的战略看法业务单元经理与总裁之间签订的对业绩负责的合同跨越组织等级的、透明的、公开的业绩评估信息系统及其他相关责任部门对
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
绩评估战略规划程序经营计划/预算程序人力资源管理程序基于对业务单元深入了解基础上的战略看法业务单元经理与总裁之间签订的对业绩负责的合同跨越组织等级的、透明的、公开的业绩评估信息系统及其他相关责任部门对
2012-05-18
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P150 271页 市场营销原理(第13版)终稿
持和增长目标客户。 市场营销中两个最重要的问题： ①我们将为哪些顾客服务（谁是我们的目标客户？）；②我们怎样才能够最好地为这些顾客服务（我们的价值主张是什么？） 选择要服务的顾客 公司必须首先通过将市
2010-01-11
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